- 物流作业训练
- 发布时间：2017-06-30 09:22:50 阅读次数：791
目的：
1. 说明一般物流作业的六大组成因素
2. 说明一般物流作业的管理5步骤
3. 说明一般物流作业的成本计算与报价
目标：
1． 全体：了解3种层次的管理人员工作的重心与原因
2． 高级管理人员：掌握物流作业管理5步骤
3． 中级管理人员：掌握物流作业管理的实际过程
课程内容
1． 物流作业的六大组成因素 – 中、高层经理课程
a) 动作(程序)
b) 设备
c) 人员
d) 组织
e) 表单
f) 信息
2． 物流作业管理的5个步骤 – 第1线经理人以上
a) 策划
b) 组织
c) 人员
d) 领导
e) 控制
3． 资源控制 – 第1线经理人以上
a) 物流资源需求计算
b) 车辆成本测算 – 计算模块
c) 仓储成本测算
d) 时间-动作分析原理
e) 时间-动作分析准备
4． 信息传递 – 中、高层经理课程
a) 表单种类
i. 点对点运输(2点运输与2点以上运输)
ii. 点对面运输
iii. 仓储作业
b) 表单 – 流程检讨
c) 表单栏位检讨
5． 作业模拟准备
a) 策划
i. 频率、重量、体积
ii. 资源需求
b) 组织
i. 内、外资源
ii. 程序
iii. 文件准备
c) 人员
i. 人员准备
1. 角色扮演
2. 人员分组
d) 控制
i. 记录准备
1. 记录表单准备
2. 记录方法准备
6． 作业模拟 (任选1种)
a) 点对点运输(2点运输与2点以上运输)
b) 点对面运输
c) 入库-验收-定位-上架
d) 订单-拣货-理货-装车
7． 作业检讨