- 高级仓储管理实务公开课8月30日举行
- 发布时间：2017-07-02 11:51:53 阅读次数：805
高级仓储管理实务
主办单位：英国皇家物流与运输学会（ILT）、四川省现代物流协会
承办单位：成都联合职业培训学校
参加对象
制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员。
课程简介
本课程是实践性很强的一门课程，向你介绍的是卓有成效的仓储管理者必须具备的基本技能与核心技能，其目标是让你理解卓有成效的仓储经理是如何完成他们的主要工作和职责的，为现代物流企业培养应用性人才。该课程还是英国皇家物流（ILT）职业认证三级暨物流运营经理级别的选修课程。
讲师介绍
郭世华（ATE Logistics Group Dirctor）。毕业于台北工业大学，New York University 计算机科学与技术硕士，台湾资讯工业策进会MCSE (NT4.0) 证书。曾担任Computer Associate (CAEMS)专业顾问、中外运物流总公司 、中国远洋物流公司、海尔物流物流顾问，海星超市便利店及物流中心专业顾问，中国物流与采购联合会、中国化轻工协会物流规划顾问，北京和众奥顺达物流公司物流总监。 1977年加入货代业，于20世纪80 年代率先提出“一口价”报价方式。在物流实务领域拥有30年美资及中资物流企业的从业经验。
主攻专长：研究物流与供应链。主持的项目包括： 巴斯夫BASF专案，一汽长春专案，武汉烟草专案，徐州物流中心，青岛啤酒专案，齐鲁石化专案以及 生产物料供应，AVAYA,HP,齐鲁石化等3方物流项目 ；
2004年至今主讲《物流管理》、 《仓储管理》、《生产计划与物料控制》、《企业人力资源价值源值管理分析法》。 担任ILT(英国皇家物流与运输学会)认证课程（3级）讲师、CIPS(英国皇家采购与供应学会)采购师认证课程(3级)讲师、CTL(美国注册物流施认证)讲师、CPLM(教育部物流职业经理人自考认证课程)讲师。
相关著作：《物流经理实务手册》 2002年10月出版 机械工业出版社发行/北京华章出版社出版。
课程背景
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
Ø 仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？
Ø 仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？
Ø 如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”（单独的分拣区，Picking zone）？很多公司在库位安排上都遵循着一个库位放置一个品种（SKU），可经常会遇到由于SKU的流转速度慢，而造成了库位的空间浪费。是否有更好的合理利用库位的方法呢？
Ø 很多公司会遇到这样的情况：仓库的作业人员忙的时候忙死，闲的时候闲死。如何合理安排作业流程和时间？
Ø 如何根据历史订单进行分析，合理安排库位、拣货方式，缩短平均作业时间？
Ø Cross docking在具体操作是往往随即地使用，但在企业计划层面，如何避免为cross docking而cross docking产生的其它问题，如库存等待（增加）、衔接失误等？
Ø 仓储费用往往会被归集为固定的、间接的成本，如何根据具体业务的分析，测算具体SKU 的分摊成本？
Ø 仓库的规范作业需要哪些政策和流程？
Ø 如何规模仓储作业的资源需求，比如，人力、设备等？如何加强对仓储运作费用进行控制和管理？
课程大纲
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第一单元：仓储管理导论
本单元内容明确了仓储管理的目的、责任和义务。你将学习仓储战略以及仓储战略与仓储管理和物流战略之间的相互关系。
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模块1：仓库管理的作用 模块2：仓储和物流战略
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第二单元：供给与需求分析导论
本单元介绍了仓储规划与运作管理中所需的几本数据。它着眼于所处理的每一宗货物、每一排货架乃至每一个标准存储单位（SKU）进行供需分析。你将学会识别每一宗货物的各自特性及本质，并确定其平均库存量。
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模块3：基本供给数据分析 模块4、5：基本需求数据分析/库存基本概念
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第三单元：产品分析
本单元结合货物的重量、尺寸以及吞吐速度等物理特性来进一步进行供给与需求分析。你将了解需要考虑哪些因素，并能够将这些因素与产品特性和操作联系起来进行分类。
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模块6：入库和出库分析 模块7：产品特性和分组操作
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第四单元：基本运作流程
本单元介绍如何采集量化的产品信息并对仓储的运作方式加以检验。你将学会如何设计仓库内部的操作系统。
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模块8：运作方法
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第五单元：设备选择和保养
本单元倡导在进行货品的长期处理规划中采用逻辑与规律的方法，对用于仓储活动的种类繁多的操作设备进行研究，进而对存储设备加以研究。你不仅可以学到如何选择适合的设备，而且还要学会考虑操作设备的保养维护问题。
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模块9～11：设备 模块12：设备保养
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第六单元：布局规划与流程设计
在本单元强调了货品在仓库内的移动过程中保持平衡顺畅的重要性。如果对所介绍四种工作环节及其相互作用加以研究，你会懂得这些因素如何与布局的规则有着密切的联系，并学会进行仓库的布局规划。
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模块13：布局Ⅰ 模块14：布局Ⅱ
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第七单元：如何确定资源
本单元在前面单元的基础上继续对仓库运作进行细致的分析，并指导你如何通过对运作实绩的时间计算来确定所需人工和设备。
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模块15～17：计算资源需求
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第八单元：核算运作成本
本单元使你了解仓库活动及其成本核实。到此为止，你将已经对应具备的条件有了广泛的了解，该到了对成本加以核定的时候了。
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模块18：成本与核算
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第九单元：操作控制
在你已经进行过成本核算，已经明确了工作方法，并且已经确定了好的工作方式与流程之后，本单元指导你如何对实际运作加以监督和控制。最后，你将看到信息技术如何运用到这些方式方法上。
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模块19：操作绩效控制 模块20：信息技术
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培训受益
Ø 了解仓储管理的未来发展趋势和仓库的功能，明确仓管人员的主要职责；
Ø 明确仓库的主要作业流程，掌握收货、储存、拣货、发货等流程中的重点内容；
Ø 了解不同仓库设备的功能和特点，掌握如何匹配合适的仓库设备；
Ø 学习仓库规划的原则与方法，科学的规划仓库布局，提高仓库的利用率；
Ø 了解仓库主要管理制度内容，建立和完善出入库、盘点、仓库人员管理等各项制度；
Ø 了解仓储管理战略规划内容，科学的选址和计算仓储能力；
Ø 明确仓储管理评价的主要指标及含义，健全仓储评价体系。
学员反馈
◆某外资公司仓储主管：从ILT的《仓储管理》中，掌握了很多实用的规划方法，例如，如何分析库存产品的特性、如何计算所需的仓库空间、如何计算仓库的储位数量、如何选择仓库的作业方法等等，通过这些方法的应用，使得自己实际工作变得得心应手，原来觉得比较麻烦的事情很快就解决了。再者，学习ILT《仓储管理》后，我从理论上提高了很多，也用来分析实际工作的一些问题，例如：我使用了工作研究和工作衡量来分析我们的作业，改善了一些原来的方法，从而更加有效的利用我们仓库的现有资源，提高了劳动生产率，员工的士气也得到了极大的提升。
◆某外资企业物流主管：≪仓储管理≫更是一门实用性很强的学科，例如仓库规划流程和步骤的设计，在目前我公司的仓库搬迁中已得到了很好的实践，它教会了我们如何利用现有的数据，进行仓库需求的分析，并进行仓库空间、库位计算，如何通过计算来选择合适的设备及作业方法，以及何种方式货架的摆放能最大地利用空间，最后用数据来完成我们的设计方案及成本预算。
报名方式
培训时间 2008年8月30日— 31日（2天）上午：9:00—12:00；下午：13:30—17:30
报名地址 成都市西御街8号西御大厦B座15楼
培训费用 1800元/人（含培训费、讲义费、午餐费、证书费）；外地学员统一安排食宿，费用自理。
会务组织 成都联合职业培训学校
咨询电话 028-81580943、86111744、86117173
电子邮箱 pxglgs@163.com
联 系 人 何老师 周老师 李老师
报名流程 填写并回执报名表→来电确认→发出会务确认函→转账培训经费（或现金支付）→参加培训！