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  • 10月15日CIPS《全生命周期资产管理》公开课在成都成功举行
  •  发布时间:2022-10-19 14:40:44  阅读次数:171

10月15日,由四川省供应链服务行业协会教育培训部、创新供应链课堂举办的2022年CIPS采购供应链管理研修班第七期-《全生命周期资产管理》公开课在成都泰丰国际广场会议室顺利举行。本次研修班特邀西南交通大学毛敏教授为来自水井坊、环球融创、新华文轩、安费诺、达州源美冷链物流集团等知名及外资企业的产品研发人员、采购主管、采购经理、供应链总监中高层管理人员主讲。

本期授课,毛教授围绕《全生命周期资产管理》课程的核心框架,为学员讲授了三大模块内容-库存的存储及移动、库存控制的关键因素、以及全生命成本的核心理念。首先,毛老师在讲授“库存的存储及移动”模块时,以中国古代对仓(存储粮食)、库(存储军备物资)的含义解释为例,说明了库存控制对企业的重要性。她指出,一个企业的安身立命之本就是库存,库存的本身存在的意义是为了保障企业的交付安全及生产连续性。随后,毛老师讲授了现代化的企业在追求库存的物理空间的选址、仓内建设的布局、以及为实现高效化在库管理时应该使用的各类工具-RFID/编码管理工具/拣货规程/包装标准化设计规程。随后,以库存的相关基本概念为引,第二模块中,毛老师重点讲述了库存的类型、降低库存的方法及注意事项。毛老师认为,企业为了精准控制库存需要平衡总物流成本及响应时间之间的矛盾。在具体控制过程中需要优先考虑将库存物料进行帕雷托ABC分类;然后需要通过产供销三大职能部门间的协同,准确预测需求,最终综合降低库存的购置成本、持有成本、缺货成本。本模块还探讨了当下热门的话题-JIT(Just In Time)、Kanban(看板监控)、ERP的构架与实施,围绕这些话题,毛老师为学员提供了全方位学术认知及实操案例。

最后,“全生命成本”模块将本课程的知识提升到了另一个高度。毛老师点出,CIPS一直秉持采购项目应该全面考虑整个供给过程中的:购买前的引入调研成本、直接购买成本、使用成本、维护成本、运作成本、以及退役成本。通常,采购从业人员关注为降价而降价,忽略了价格降低的背后是否有如上的成本环节被忽略或者替换。为了杜绝考虑成本构成因素的缺失,采购人员应该以科学的方法进行跨部门的团队协作、与供应商进行有效沟通、进行准确的成本建模、横向比较竞对的成本构成因素。课程的最后环节,现场教学聚焦了未来企业发展的两化:“数字化”、“绿色化”,在企业发展的时候,考虑数字化和绿色化可能会在短期内增加成本负担。但从长远来看,将持续为企业带来“企业社会责任(CSR)”、“品牌输出”、“符合政策”、“总运营成本下降”的利益。本次课程氛围活泼,学员与老师频频互动。毛老师的案例时时与学员产生共鸣,很多案例都能激发出大家认真思考并现场积极交流探讨。

课后,学员们认为:毛老师的课程理论与实践结合。库存的讲解深入浅出、全生命周期成本的解释让人耳目一新。一些产品对全生命周期的判断不单只是局限于生产和经营,还需是站在全社会,甚至全人类的高度。整体课程设置科学紧凑。对工作有直接的帮助,受益匪浅,并纷纷期待研修班后期的课程学习。创新供应链课堂将于10月22-23日举行2022年采购供应链管理研修班第八期《采购与供应实务》公开课,特邀外资企业供应链总监杨先生莅临成都为广大采购、供应链从业者讲授采购与供应整个周期的实际应用。