中国东方电气集团有限公司为提升供应链管理水平，发挥供应链管理在推动高效生产运营管理中的作用，提升供应链效率和竞争力，对集团及二级单位供应链各环节骨干人员决定开展针供应链管理培训。成都普信管理咨询有限公司凭借具有20年的物流、采购及供应链管理培训经验于10月24日中标东方电气集团供应链管理培训服务采购项目。本次培训11月22-25日在东方电气集团科技展示厅303会议室举行，来自东方电气集团所属全国15家公司近70名供应链管理人员参加了培训学习。

成都普信管理咨询有限公司根据东方电气集团供应链管理培训的总体目标要求及问卷调查，遵循供应链管理体系构架，从“供应链运营与管理”“供应链采购管理”“行动学习研讨”三大模块10个内容对供应链战略、战术及操作技能三个层面进行了课程设计。包括：供应链管理基本理论与体系认知（含供应链协同）、数字化供应链运营；供应链采购管理的理念与要求、高效供给与供应链协同、供应链品类管理及采购战略制定与实施、国有企业战略供应商建立与供应商全流程管理、采购成本分析与采购降本、采购招投标、采购合规与全流程风险控制；行动学习研讨。

为期四天的供应链管理专题培训在11月25日圆满结束，学员们对此次培训给予了高度的评价。培训课程内容切合实际、便于应用，授课老师水平很高，获得了适用的新的知识和新的管理观念，理顺了过去工作中的一些模糊概念，获得了可以在工作中应用的有效技巧和技能，促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考，对今后工作有很大的帮助，非常期待展开此类课程的二次学习机会。

11月22日由西南财经大学特聘教授、全国物流名师、CIPS授权讲师胡建波为本次培训开篇，胡教授第一天的讲解主要从“供应链管理基本理论与体系”“供应链采购管理的理念与要求”“高效供给与供应链协同”三个方面为学员们进行了供应链管理及供应链采购管理基础概念上的梳理，并用“联想利用区块链技术创新实现采销高效协同”的案例讨论，帮助学员理解高效供给与供应链协同的运作。课后得到了学员的一致好评：胡教授授课思路清晰、课程设计合理。

11月23日进入培训的第二天，上午由SRM咨询顾问、信息化管理高级顾问赵亮老师为大家讲授“数字化供用链运营”课题。赵老师为大家讲授了供应链数字化转型的趋势和行业背景、数字化转型战略思维及战略性技术趋势。课中赵老师为学员分享了三个数字化供应链实际案例：海尔的数字化计划体系、碧桂园的智慧工厂、华为的数据之道。通过对三个案例的剖析，引导学员在今后的工作中从哪些方面和流程去建立、运营自己企业的数字化供应链。赵老师课程内容丰富且专业，条理清晰，贴合实际工作，应用性强，深受学员好评。

23日下午“供应链品类管理、采购战略制定与实施”培训主题由商务部专家库专家、供应链管理专业咨询师徐文静主讲。在讲授品类管理时，徐老师从品类管理的发展、进化诠释了品类管理的战略重要性，并讲解了品类管理的三个维度和品类的方法论工具。帮助学员在以后的工作中选择合适的品类管理工具，更好的进行品类管理打下了基础。针对采购战略制定与实施，徐老师主要从战略及战略思维、战略规划实例、采购战略制定和实施三个方面进行了详细讲授。通过本次课程学习，徐老师为学员指明了进行品类管理、采购战略的制定与实施的思维、方向和方法，学员满意度很高。

徐老师上课

11月24日进入培训的第三天，上午课程内容为“国有企业战略供应商建立与供应商全流程管理”，由CIPS授权讲师、四川省供应链服务行业协会教育培训部顾问祝毅超主讲。祝老师为学员们带来四个方面的重点讲解：供应链管理导论、如何切入供应商管理、供应商管理的重点、国企战略供应商建立与引入。整个课程，祝老师以互动教学的方式启发学员们思考，引导学员积极发言讨论，帮助学员厘清供应商管理的实质，理解供应商管理的活动及流程，掌握战略供应商建立的标准和方法。在课堂后期，祝老师用与东方电气集团行业性质相同的“GE公司基于ABC物料管理法的供应商管理”案例，分析讨论了大型企业集采的难题、物料分类方法、各类物料供应与供应商采用何种关系等内容；学员们积极参与、热情高涨。课后学员给与了高度评价：本课程高度贴合实际，结合了实际工作中的问题，给后续工作带来思考和方向，建议后续多开展此课程的培训。

祝老师上课

24日下午进入“采购成本分析及采购降本”课题，由任职于某物联网解决方案集团物流与供应链总监、CIPS授权讲师沈洁主讲。沈老师主要从采购的格局观、采购成本类型深度解析、供应商报价分析、企业降低采购成本的主要方法四部分内容进行详细分析讲解。沈老师在课程中穿插了很多小案例，并引导学员自己计算成本并分析，学员们积极响应参与，在不知不觉中结束了4个小时的课程学习。课后学员们意犹未尽，与沈老师积极沟通请教，并给与了高度评价：本课程实用性强，建议加长课时。

郭老师上课