3月29-30日由四川省供应链服务行业协会教育培训部、创新供应链课堂举办的2024年CFLP高级供应链管理师认证培训在成都泰丰国际广场正式开班。首次课程由中国物流协会理事、《供应链管理》（清华大学出版社，高等院校创新应用型人才培养教材）主编胡建波讲授。来自泸州远海联众供应链、新绿药业等企业经理、部长、主管等中高层管理人员参加了本次培训。

   首次2天的课程是对高级供应链管理师的“战略管理”、“计划管理”二个模块进行讲授。 第一天主要是针对“战略管理”模块授课，此模块主要包括：供应链战略制定、供应链风险管理、供应链绩效管理体制制定、供应链质量管理体系制定四部分内容。首先胡老师为大家解读了供应链的国家层面的相关政策文件，并介绍了世界先进的供应链企业运营战略，帮助学员打开思路，开拓视野。针对战略管理模块中众多的概念和知识点，胡老师以“思科公司凭借数字化供应链成为业界最高效的公司”为案例，详细为学员分析讲解了思科公司的供应链战略制定、供应链的风险管理、供应链的绩效体质和质量体系的制定，并引导启发学员总结出思科公司取得成功所掌握的几个关键要素： 1、数字化供应链；2、敏捷型供应链；3、拉式运营；4、一流三网。通过对思科公司案例的分析讲解，学员对众多的基础性概念有了深刻的理解和认知，也帮助学员更好的理解和掌握了供应链战略管理的核心思想和内容。

   第二天，胡老师详细讲授高级供应链管理师的第2个模块 –“计划管理”。此模块主要包括：供应链协同制订、销售与运营流程管理、战略库存管理三部分内容。在讲解供应链协同和销售与运营流程管理时，胡老师以上海庄臣公司为案例带领学员分析了庄臣公司的供应链计划实施情况，重点分析该公司的S&OP计划实施背景和实施流程及包含的主要内容及通过S&OP计划取得的成效，通过对案例的分析讲解，学员理解掌握了销售运作计划的核心是产销协同，供需匹配，这也是供应链计划管理的核心思想。

   在讲解“战略库存管理”时，胡老师为学员们分享了自己20年总结出来的“库存控制框架图”，以框架图的形式清晰列出了“库存控制策略与方法”，不仅分别对“一家企业单独控制库存”（多品种库存控制、单品种库存控制）、“多家企业协同控制库存”（供应商管理库存VMI，联合库存管理JMI，协同、计划、预测与补货CPFR，多级库存控制策略）展开了详细的剖析，帮助学员清晰的理解并掌握库存管理。

最后，胡老师以考试模拟题为范本为大家介绍了高级供应链管理师的考试情况：考试题型，题量，分值 ，答题技巧等等，帮助学员在课后更好的复习备考。为期两天的课程在轻松愉快的氛围中结束了，经过两天的系统学习，学员们了解了供应链战略的制定方法、熟悉了供应链风险管理策略，掌握了供应链绩效管理体系及供应链协同管理策略，销售与运营计划的制定方法及供应链战略库存管理策略及方法，对学员以后实际工作的开展有较强的指导作用。

4月19-20日将举行高级供应链管理师认证的另外四个模块课程（物流管理”、“创新管理”、“采购管理”、“生产管理”）。学员们完成6个模块的课程培训后，将于5月18日参加全国供应链管理师认证统一考试，综合知识考试通过后，再参加能力测评，能力测评通过后，将获得高级供应链管理师证书。在此，欢迎广大物流及供应链专业人士加入学习，提高供应链管理能力，为自己赋能，为企业助力。