8月29日，由成都普信管理咨询有限公司“创新供应链课堂”主办的采购与供应链专题研修班-《供应商开发与管理》实战课程顺利开展。来自各行各业的采购、供应链从业者齐聚课堂，系统学习供应商全生命周期管理实战方法论，助力企业夯实供应商管理能力，构筑供应链竞争新优势。

本次课程由CIPS授权讲师祝毅超老师主讲。祝老师为英国格拉斯哥大学硕士，持有CIPS专业资质，先后任职苹果、泸州老窖、京东物流、蜀道铁路物流等知名企业，兼具跨国企业与本土消费产业一线采购实战经验，授课融合国际成熟管理框架，贴合国内企业真实业务落地场景。

课程围绕供应商全生命周期管理搭建完整知识体系，拆解四大核心模块，结合大量行业真实业务案例深度剖析：

一、品类管理底层逻辑 以ABC分类法为基础，结合GE物料管理、威士忌生产物料分类实战案例，详解卡拉杰克矩阵落地实操，帮助学员清晰划分战略、杠杆、瓶颈、常规四类物料，针对不同物料匹配差异化管理策略，真正将品类管理工具应用到采购业务中。

二、供应源搜寻全流程实操 深度讲解供应源搜寻五步法，梳理需求识别、寻源计划制定、供应市场分析、供应商评估、报价与合同授予完整链路。解析自制与外购、单源/双源/多源采购的决策逻辑，同时分享市场情报挖掘、大宗原材料行情研判思路。课程同步引入AI工具实战教学，带领学员实操Mermaid语法，快速绘制象限图、流程图、思维导图，提升采购工作可视化与办公效率。

三、供应商评估与准入选择 完整演示供应商开发认证全流程：从调查问卷下发、资质审核、面对面沟通，到实地现场考察、样品验证及小批量测试，最终完成供应商准入认证。厘清RFI/RFQ/ITT各类工具适用场景，帮助学员建立标准化、可落地的供应商筛选评估体系。

四、供应商绩效与关系管理 强调基于物料品类匹配差异化考核标准，区分交易型、协作型、战略联盟等不同合作模式，开展针对性绩效考评与关系维护，实现控本、保供、降风险多重目标。

本次课堂摒弃传统理论灌输模式，设置多场沉浸式互动实操：模拟供应商谈判演练、Mermaid图表现场实操、报价成本拆解研讨等环节，做到学练结合。学员现场即可掌握可直接复用的工具模版与方法论，有效破解物料分类难、寻源选型效率低、供应商考核流于形式等工作痛点。

”创新供应链课堂“将持续聚焦采购供应链人才能力提升。后续将于10月16日陆续推出《采购谈判与合同管理》、《如何提升采购供应价值》等实战公开课及供应链运营系列研修专题持续为行业从业者打造高质量学习交流平台，输出实战型解决方案，赋能企业供应链高质量发展。欢迎行业人士加入！