CIPS-L4M4《供应源搜寻》

 学习目的

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   从外部供应商寻源是任何采购和供应活动中一个重要部分，选择正确的外部供应商是整个组织成功的关键因素。完成本课程后能够掌握从外部供应商寻源可用的选项、相关流程分析既寻源道德和社会责任，确保采购和供应管理人员制定供应商选择标准和寻源策略，为组织可持续发展选择外部供应商。

课程模块

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1.理解从供应商处采购的各种寻源方案

2.理解可以应用于分析潜在外部供应商的关键流程

3.理解从供应商处采购时的合规性问题

4.理解道德和负责任的寻源 

讲师简介

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张老师：工商管理学士，高级采购经理，四川某上市公司监事，CIPS授权讲师。近二十年采购与供应链管理从业经历，涉及通信、物联网、安防、软件及信息技术等行业。主导集团公司采购数字化、合同迭代、采购渠道/流程优化工作；参与华为、海康威视、浙江大华项目合作管理；同时与国内多家大型央企、国企及安防资深企业建立长期战略合作关系。授课具有丰富的理论和实战经验，注重实践案例与理论相结合的互动授课模式。授课方向：采购法务与合同管理、采购需求管理，商务谈判、采购流程优化等。

 报名须知

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【培训时间】2024年4月21日（周日）

9:00-12:00,13:30-17:00

【培训地址】成都人民中路二段29号泰丰国际广场19楼会议室

【培训费用】1300元/科.人（含培训费、教材、讲义费）

【培训组织】CIPS / CILT川渝管理中心

【联络方式】028-87789533  87789633  

课程大纲

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一、理解从供应商处采购的各种寻源方案

1.1识别与采购相关的寻源流程

• 寻源和外包的定义
• 自制还是外购决策
• 战略和战术寻源的成本和外包的好处
• 外包非核心和核心工作或服务
• 供应商资格预审或供应商评估标准
• 卖主或供应商绩效管理
• 外包风险
• 外包的市场开发和增长
• 影响员工雇佣条款的法规

1.2区分从供应商处获取需求的各种寻源方法

• 单源、双源和多源的寻源安排
• 招标的使用:公开招标、限制性招标和协商招标
• 与供应商直接谈判
• 公司内部交易和转移定价安排
• 国际寻源的含义

1.3定义从外部供应商寻源时通常采用的选择标准

• 典型的选择标准
• 供应商财务稳定性和尽职调查检查的重要性
• 比率分析，对盈利能力、流动性、杠杆率和投资做出结论
• 比率分析的局限性

1.4定义从外部供应商采购需求时通常采用的合同授予标准

• 典型的授予标准
• 平衡商业授予标准和技术授予标准

二、理解可以应用于分析潜在外部供应商的关键流程

2.1分析可能影响从外部供应商寻源的市场数据的常用信息来源

• 编制向供应商的支出数据
• 衡量经济数据的指数
• 关于市场和供应商的二手数据
• 大宗商品定价
• 分析潜在的销售量
• 财务报告和供应商财务稳定性
• 信用评级机构的作用

2.2识别用于获取报价和投标书的关键过程

• 将需求广而告之
• 信息请求或报价请求
• 招投标运
• 正式的招投标安排
• 招标的决策标准

2.3. 识别在评估报价或投标时可普遍采用的标准

• 供应商提案的评估
• 使用加权评分系统进行评估
• 推荐供应来源
• 财务报表,如损益表、资产负债表和现金流量表
• 衡量盈利能力、流动性、杠杆率和投资白的指标和比率
• 比率分析的局限性
• 增值

2.4分析如何利用电子系统帮助从外部供应商为需求寻源

• 电子请购和订购系统
• 内部网和互联网上的电子目录
• 电子拍卖和反向拍卖的使用
• 电子招投标系统

三、理解从供应商处采购时的合规性问题

3.1在非营利、私营及公共部门寻源时，比较各主要的法律、规章及组织规定

• 在公共、私营和非营利性部门进行竞争性招标
• 影响公共、私营和非营利部门的关键法规
• 公共部门的寻源
• 私营部门的寻源
• 非营利部门的寻源

3.2 在向国际供应商寻源时，比较主要的法律、法规和组织要求

• 贸易集团
• 国际贸易规则
• 海关组织的角色
• 与进口相关的文件
• 进口关税
• 《国际贸易术语解释通则》的使用支付机制
• 货币对寻源的影响
• 外汇管理法规

四、理解道德和负责任的寻源

4.1描述国际道德标准对采购和供应的影响.腐败的影响

• 贿赂
• 欺诈
• 人权
• 现代奴役

4.2识别支持道德采购的做法

• 《CIPS行为准则》的应用
• 执业道德守则
• 资格预审和评估标准
• 供应商尽职调查和风险评估
• 供应商报价和投标中关于道德规范的支持信息
• 可持续性KPI的例子
• 供应商监控

4.3比较使用审计和其他反馈机制来评估工作场所的道德标准

• 鼓励与供应商就流程改进进行对话
• 在适当情况下建议补救行动
• 识别并解决潜在的利益冲突

4.4组织为满足企业社会责任(CSR)的要求而可采用的流程和做法的对比

• 三重底线——利润、 人和地球
• 在供应链中采用可持续的实践、标准和规格
• 考虑组织行为的社会影响
• 设计采购流程，以交付社会成果,或作为正常经济价值衡量的替化
• 扩展报告框架,以包括生态和社会绩效
• 定义组织的资金价值，以包括社会成果

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