在任何组织中，产品或服务的采购都占成本的很大一部分，因此组织将采购和供应视为其增值战略的关键贡献者。本课程囊括了采购和供应相关的各关键阶段，完成学习有助采购供应管理人员用不同视角或方法解决工作中非常规、复杂的采购和供应问题，识别采购过程中关键的各利益相关者，分析采购周期，评估采购和供应为组织增值所具有的影响力。

课程模块

一、通过采购和供应链管理可以实现的增值

1.1描述组织采购支出的各种类别，

²  采购和采购供应的定义

²  以采购货物、服务或建筑工程为代表的组织成本的典型细分

²  库存和非库存采购

²  资本采购与运营支出

²  服务采购

1.2分析采购和供应中增值的不同来源.

²  买购的五个合适

²  定义总生命周期成本或总拥有成.

²  在从外部供应商的采购中实现质量、时间、数量和地点的要求

²  其他增值来源

²  定义资金价值

1.3比较采购和供应链管理的概念

²  采购、供应链、供应链管理和供应链网络的定义

²  供应链管理与采购的比较

²  复杂的供应链

²  物流和物料管理的定义

1.4区分采购或供应链职能可能的利益相关者.

²  定义利益相关者

²  采购或供应链职能的利益相关者示例

²  为采购或供应链职能绘制利益相关者映像

二、在采购商品或服务时的关键步骤

2.1解释采购周期的主要方面

²  CIPS采购周期

²  区分合同授予前和授予后阶段

2.2分析寻源过程的关键阶段

²  寻源过程的各个阶段

²  寻源过程每个阶段的目的和所创造的增值

2.3解释如何在寻源过程的不同阶段使用电子系统

²  电子采购

²  电子请购

²  电子目录

²  电子订购

²  电子寻源

²  反向拍卖和电子拍卖

²  “采购到支付”( P2P )系统对寻源流程的影响

2.4分析实现遵从流程与实现结果之间的关系

²  组织对结构化寻源流程的需求

²  遵从流程与实现增值结果之间的关系

三、影响采购或供应链职能范围的组织基础设施的关键方面。

3.1解释采购或应链职能的公司治理的关键方面

²  利益冲突

²  采购道德准则

²  CIPS行为准则

²  需要为采购制定文件化的政策和程序

²  采购角色和职能的组织问责制和报告

²  组织内部采购和供应链管理的地位

3.2分析组织政策和程序对采购的影响

²  采购和供应程序中可以包括的方面

²  采购政策、采购战略和采购手册的使用

²  让内部职能和人员参与到寻源过程中

²  负责任的采购和国际劳工组织核心公约

3.3理解采购或供应链职能的不同结构

²  集中和分权结构的使用

²  与人互动并建立融关

²  需要客户服务和具有资金价值的结果

3.4解释采购或供应链职能使用的常见IT系统

²  P2P系统

²  库存管理系统

²  企业资源规划( ERP )技术

²  内部和外部使用的通信系统

四、在不同行业部门进行采购活动时遵守要求的必要性

4.1 对不同的经济和工业部门进行分类

²  经济分类

²  行业分类

4.2 分析公共部门对采购或供应链角色的影响

²  公共部门组织的目标

²  影响采购和供立链运营的法规

²  需要竞争、公共问责和资金价值

4.3理解私营部告部门对采购或供应链角色的影响

²  私营部组织的目标

²  影响采购和供应链运营的法规

²  品牌的重要性和作用

4.4理解非营爱利送街二部门对采购或供应链角色的影响

²  非营利或第三部门的目标

²  影响慈善组织的法规

报名需知

【培训时间】2024年3月16日（周六）

9:00-12:00,13:30-17:30

【培训地点】成都市人民中路二段29号泰丰国际广场1921

【培训费用】1300元/科.人（含培训费、讲义费）

【培训组织】CIPS / CILT川渝管理中心

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