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课程

课程模块

上

半

年

3月9日

（周六）

确定商业需求

1.理解如何为从外部供应商获得的需求设计业务案例

2.理解采购和供应方面的市场管理

3.了解规格在采购和供应中的使用

3月16日

（周六）

采购环境

1.通过采购和供应链管理可以实现的增值

2.在采购商品或服务时的关键步骤

3.影响采购或供应链职能范围的组织基础设施的关键方面

4.在不同行业部门进行采购活动时遵守要求的必要性

3月31日

（周日）

商业合同

1.与合同有关的法律问题

2.规格和关键绩效指标

3.理解正式合同中的关键条款

 4 月21日

（周日）

供应源搜寻

1.理解从供应商处采购的各种寻源方案

2.理解可以应用于分析潜在外部供应商的关键流程

3.理解从供应商处采购时的合规性问题

4.理解道德和负责任的寻源

下

半

年

7月20日

（周六）

供应商关系

1.供应链中关系的动态

2.理解与利益相关者成功合作的流程和程序

3.理解伙伴关系的概念

 8月24日

（周六）

全生命周期

资产管理

1.理解库存的存储和移动方法

2.理解有效库存控制的关键要素

3.理解全生命成本的概念

 9月7日

（周六）

商务谈判

1.了解与外部组织谈判商业协议的主要方法

2.了解如何准备与外部组织的谈判

3.了解如何进行商业谈判

10月18-19日

 （周五六）

采购与供应实务

—采购管理综合技能提升

1.供应链环境下的采购供应职能

2.采购视角下的需求管理

3.供应商开发与关系管理

4.基于供应链协同的TCO优化

5.采购双赢谈判能力

6.合同履行与风险管理