《供应链管理》

         在全球经济一体化加速与数字化转型浪潮的推动下，供应链已成为企业核心竞争力的关键组成部分。近年来，地缘政治冲突、极端气候事件频发，叠加全球疫情的持续影响，供应链面临着供需失衡、物流受阻、成本攀升等诸多挑战。麦肯锡研究表明，78% 的企业因供应链中断遭受重大经济损失。为响应国家关于供应链高质量发展的战略部署，成都普信管理咨询有限公司立足企业发展痛点，聚焦供应链管理核心需求，特别打造《供应链管理》精品课程，旨在以推动企业供应链协同、强化韧性与抗风险能力为核心目标，赋能供应链管理人员专业成长，助力企业打通产业链上下游协同壁垒，构建自主可控的现代化供应链体系；通过系统性知识传授与实战策略解析，切实降低供应链总成本，全方位提升企业在全球市场的核心竞争力，为企业高质量发展注入强劲动能。

一、参加对象

企业供应链、采购 、物流、计划 、财务部门、政府部门及希望提升和扩展供应链管理的中高层管理人员。

二、学习目的

课程以 “理论筑基 - 方法落地 - 趋势前瞻” 为逻辑主线，构建完整课程体系，助力学员全面掌握供应链管理核心技能，提升企业供应链全链条竞争力。

三、 课程大纲

（一）供应链管理概述

1、供应链与供应链管理

2、供应链管理的主要活动

3、案例 : 海尔通过供应链管理提升企业竟争力

（二）供应链战略管理

1、企业战略与供应链战略

2、设计具有竞争力的供应链

3、供应链网络规划

4、案例 : ZARA的极速响应供应链

（三）供应链计划管理

1、供应链需求预测与管理

2、供应链需求与供应计划

3、供应链库存计划与管理

4、案例 : 戴尔的供应链库存管理体系

（四）供应链运作管理

1、供应链采购管理

2、供应链生产管理

3、供应链物流管理

4、案例 : 利丰的供应链管理模式

（五）供应链关系管理

1、供应链协同管理

2、供应链可视化管理

3、供应链风险管理

4、案例 : 沃尔玛与供应商的供应链协同关系

（六） 供应链绩效管理

1、供应链流程管理

2、供应链策略成本管理

3、供应链绩效评价

4、案例 : 惠普供应链的优化与绩效评价

（七）供应链管理趋势

1、全球供应链管理

2、电子供应链管理

3、绿色供应链管理

4、供应链金融

四、课程特色

1、系统性：本课程系统地阐述供应链管理的主要活动：包括供应链战略管理、供应链计划理、供应链运作管理、供应链关系管理和供应链绩效管理五个核心模块，各模块相对独立完整，模块之间相互关联，既便于培训对象分别掌握，又利于其融会贯通。

2、应用性：本课程一方面重点介绍供应链管理中常见的模式和工具，如销售与运作计划(S&OP)，协同计划、预测与补货(CP-FR)，准时制(JIT)库存管理，供应商管理库存(VMI)，供应链事件管理(SCEM)等;另一方面，通过实例说明这些模式和工具的应用领域和实施方法，并分别运用了国内外著名企业的成功案例，既帮助培训对象强化对相关内容的理解，又为其提供了可资借鉴的供应链管理标杆。

3、前沿性：本课程在各模块中尽可能引用供应链管理相关领域的最新成果，比如协同供应链(Collaborative Supply Chain)、弹性供应链(Resilient Supply Chain)、供应链可视化(Visibility)等。同时，专门用一个模块来介绍供应链管理的若干新兴领域，包括全球供应链管理、电子供应链管理(e-SCM)、绿色供应链管理(GreenSCM)，以及供应链金融，使培训对象既能够把握供应链管理的发展趋势，又能够掌握主要前沿领域的运作模式和方法。

五、培训受益

1.个人能力跃升：系统掌握供应链全流程管理知识，快速提升职场竞争力，成为企业亟需的复合型供应链管理人才。

2.企业降本增效：学习并运用科学的库存管理、采购成本控制策略，帮助企业降低供应链运营成本。

3.风险防控升级：建立完善的供应链风险预警与应对机制，有效降低供应链中断、供应商风险等带来的损失，增强企业抗风险能力。

4.把握行业先机：深入了解大数据、区块链等新兴技术在供应链领域的应用，为企业开拓新的利润增长点与发展路径 。

5.收获权威认证：修完本课程，若加修一门《物流战略》课程，亦可参加CFLP高级物流师认证考试，获取权威的CFLP高级物流师职业证书。

六、培训讲师

胡老师：工商管理硕士（MBA），西南财经大学特聘教授，全国物流教学名师，中国物流学会理事，主要研究方向：供应链管理、物流管理、采购与供应管理。主持（研）省部级科教研课题20余项，公开发表论文30余篇，出版专著2部，编著、主编经济管理类高等学校教材25部（其中本科教材5部）；主持并完成多项企业管理及政府咨询项目。2023年-至今，担任多家央企采购与供应链管理培训核心讲师。