近日，由创新供应链课堂与成都普信管理咨询有限公司（CIPS川渝授权中心、CFLP四川授权中心）联合主办的2025年CIPS采购供应链管理研修班第五期课程——《全生命周期资产管理》公开课，在成都泰丰国际广场成功举行。工商管理硕士（MBA），西南财经大学特聘教授，全国物流教学名师，中国物流学会理事胡教授围绕全生命周期资产管理的核心内容，为学员们带来了一场专业且深入的知识盛宴，对于提升采购与供应链领域的专业素养具有重要意义。
首先，胡教授以“采购、物流、供应链三者的关系”开题引发学员展开热烈讨论。随即胡教授通过引用“SCOR模型”（供应链运作参考模型）系统讲解了“三者的关系”；并以“性价比为采购核心原则”的中心思想，通过“MTS(MTP)备货生产、MTO订单生产、ETO定制生产”三种模式案例分析SCOR模型在提升供应链效率、降低运营成本方面的应用设想，也阐明了采购、物流、供应链三者相互依存、协同运作才能不断优化、扩大价值。同时，胡教授还以近年Gartner全球供应链大师榜单和TOP25榜单为例向学员介绍展示了中国供应链从“零”开始学习借鉴发达国家智慧供应链体系到逐步向数智供应链体系迈进的历程与成果。
随后，课程进入正题。胡教授通过现场了解学员的实际需求，决定以库存控制和全生命周期为重点，通过介绍了适下服务仓储的主流技术，以及影响选址的土地成本、交通条件、自然条件等影响因素，由此引申讲解了库房/仓库的规划、布局设计及选址和运作管理；同时，讲解了仓储设备从人工到自动化的发展趋势，以及不同设备在效率、成本等方面的差异。

进入库存控制，课程主要分为库存管理和库存控制两个方面。在库存管理方面，胡教授为帮助企业更清晰地认识库存，通过安全库存和缓冲库存概念，系统地将库存分为原材料库存、在制品库存、产成品库存等。同时，深入分析了持有库存的利弊，重点讲解了库存管理的重要工具——基于帕累托原理的“ABC分类法”，该方法有助于企业合理分配管理资源，提高库存管理效率。在库存控制方面，胡老师介绍了独立需求库存控制和相关需求库存控制。独立需求库存控制包括连续性检查模型和周期性检查模型，并由此延伸介绍了经济订货批量（EOQ）模型、定量订货模型、定期订货模型。其中以（EOQ）模型为典型代表，通过计算平衡存储成本和订货成本来确定最佳订货批量。

课程推进至最后一个模块：全生命成本。总拥有成本（TCO）涵盖了购入成本、营运成本、维护成本和报废成本等。通过“燃油车和新能源汽车的采购决策议题”的现场论述，加深了对全生命成本的认识和理解：购入成本包括搜寻、谈判、运输等成本；营运成本涉及设施管理、公用事业费用等；维护成本需考虑资产故障的 “浴缸曲线”，即初始故障高、中期故障低、末期故障增加的特点；报废成本则要关注会计意义、法律义务等因素。此外，课程还探讨了可持续发展与企业社会责任（CSR）、环境、社会及公司治理（ESG）的相关内容。

本次课程通过理论解析、案例研讨与实战演练相结合的方式，为学员构建了全生命周期资产管理的系统框架，助力提升采购与供应链领域的专业决策能力，推动企业实现降本增效与可持续发展目标。