随着全球供应链格局的深度调整和数字化转型的加速推进，供应商不再是单纯的“供货方”，而是企业价值链中不可或缺的战略合作伙伴。当前，多数企业在供应商管理领域存在诸多共性问题：部分企业在开发阶段缺乏系统的调研与筛选机制，仅凭价格或人脉选择供应商，导致后期合作中质量、交付问题频发；部分企业虽建立了供应商评估体系，但指标设计不合理、评估流程形式化，无法真实反映供应商综合能力；还有企业在合作过程中缺乏有效的风险预警与管控手段，面对原材料涨价、地缘政治影响、供应商经营波动等风险时应对乏力。为帮助企业构建科学、高效的供应商开发与管理体系，精准匹配优质供应商资源，防范供应链合作风险，成都普信管理咨询有限公司，凭借深耕采购供应链领域培训十余载，汇聚行业资深专家，融合国际国内先进理念与本土实践经验，匠心打磨实战精品 —《供应商开始与管理》实战公开课，助力采购供应链管理者精准破局，赋能企业采购供应链效能升级。

一、培训对象

1. 企业采购部负责人、采购经理、采购专员及其他采购相关从业人员；
2. 供应链管理部、物料管理部、生产管理部等相关部门负责人及骨干；
3. 企业质量管理部门中涉及供应商质量审核、管控的相关人员；
4. 企业中高层管理者（如生产总监、运营总监）及采购相关岗位储备人才。

二、培训目标

1. 构建管理框架：理解品类管理视角下的供应商全生命周期管理方法论，明确从“事务 性管理”向“战略性协同”转型的路径。 

2. 精通寻源评估：能够运用微观经济学原理与创新的“供应源搜寻定律”，高效开展市 场调研，并基于经典评估维度与财报、AI工具，科学完成供应商的 评估、筛选与引入。 

3. 善用绩效关系：掌握供应商绩效考评、额度分配与关系管理策略，能够通过“供应商 关系管理”优化合作，从供应链协同中获取价值。 

4. 强化风险防控：在开发、评估、合作各环节精准识别潜在风险（质量、交付、财务 等），并建立预警与应对机制，提升供应链韧性。

三、培训收益

1. 掌握全周期方法论：获得从“品类管理规划、市场调研寻源、多维度科学评估、到绩 效与关系管理”的完整、可落地的供应商管理体系与工具包，告 别零散经验。 

2. 获得关键实战技能：通过案例与实操（如财报分析、AI工具应用、关系管理情景模 拟），直接提升解决“供应商信息获取难、评估主观偏差大、报 价分析复杂、关系维护低效”等具体问题的能力。 

3. 实现战略价值跃升：不仅学会通过精准寻源与评估直接降低采购成本，更能通过科学 的绩效与关系管理，将优质供应商转化为战略合作伙伴，从供 应链协同中创造持续价值、防范重大风险。 

4. 链接前沿实践网络：汲取行业标杆（如宁德时代、GE）的先进实践，并与讲师、同行 精英深度交流，拓展解决复杂供应链问题的思路与资源网络。

四、培训方式

本次培训将采用“专家面授+案例分析+小组讨论+互动答疑”相结合的方式，确保学员能够深入理解培训内容，并将所学知识应用到实际工作中。 

五、培训内容

(一）供应商开发与管理导论

1.理解一般采购周期与供应商管理的范畴

2.基于品类管理的全生命周期供应商管理的方法论

2.1 品类管理知识回顾（复习《采购需求与品类管理》课程核心内容）

2.2 供应商管理的核心行为研习

【案例】宁德时代的采购品类管理及供应商管理案例

【案例】美国GE公司的品类管理

(二）供应源搜寻与市场调研

1.市场供求关系导论

1.1 微观经济学下的供求关系阐述

1.2 微观经济学下的采供行为

【推导】微观经济学供求关系原理的应用及曲线分析，以实际市场为例

2.市场研究对供应源搜寻的影响

【案例】某供应链大型国企掌控原材料大宗市场的价格动向的调研案例

3.获取供应商信息

【实操】不按常理出牌的“供应源搜寻6大定律”

(三）供应商的评估与选择

1.供应商评估系统

1.1 经典八大维度的供应商评估系统

1.2 其他供应商评估的方法

【实操】根据财报分析供应商的各种财务比率以及财务分析对供应商评估的影响。

【技能】如何运用数理思维解决在供应商评估时，不同专家对评估对象的“主观”评分项的偏差？

2.供应商引入的注意事项

2.1报价评估注意事项

2.2供应商资质评估及报告过程中的注意事项

【实操】AI时代下如何高效调动各类AI工具进行供应商评估及报价评估？

（四）供应商绩效与关系管理

1.供应商绩效考评与额度单量分配

2.供应商关系管理入门

【案例剧本杀】情景穿越：宝洁-沃尔玛供应链

六、讲师介绍

祝老师：英国格拉斯哥大学电子电气工程管理硕士，CIPS/CFLP 采购供应链管理授权讲师、企业特聘内训师。现任国企海外采购高级经理，四川省供应链服务行业协会培训部顾问。曾任职大型电商物流大客户经理、苹果（Apple Inc.）高级订单专家。2019 年主导某老窖葡萄酒采购成本控制与境内灌装服务标准化设计实施，牵头红酒恒温仓储及供应链管理工作；同期担任大型电商红酒恒温、清酒冷链仓配一体化项目经理。2023年-至今，担任多家央企采购与供应链管理培训核心讲师。授课风格鲜明，擅长将理论分析与实战案例深度融合，以严谨逻辑搭建课程框架、拆解知识要点，为学员提供贴合不同需求的高价值解决方案。核心授课方向涵盖供应链战略管理、供应商关系管理、供应源搜寻、供应商评估与绩效考核等领域。

七、培训机构 

     普信秉持 “坚守专业价值，致力追求卓越” 的核心理念，以培育专业化、职业化、应用型人 才为目标，构建了多元化服务体系：涵盖 “定制化” 企业内训、公开课程、专题研修班、权威 认证培训（系 CIPS 注册采购供应链管理职业资格认证川渝授权中心、 CFLP 中国物流与采购联合5 会采购师、物流师、供应链管理师职业能力等级认证四川授权中心），同时提供校企合作、行业讲 座、主题沙龙、人才推荐等定制化服务。 

     普信凭借专业的课程体系与实战导向的教学模式，已为省内外央企、国企、民营企业及高校， 累计培训物流、采购、供应链管理人才上万人次，凭借优质的教学效果赢得企业与学员的广泛赞 誉，在业界树立了专业、可靠的品牌口碑。 

 八、培训时间

 九、培训费用 

 团体优惠：3 人以上成团享 960 元/人。 

 十、报名需知 

 【支付方式】详见创新供应链课堂官网 http://www.pxmc2004.com 支付方式 

 【联系方式】028-87789533 陈老师   87789633 罗老师   87748966 李老师 

 【培训地址】成都市人民中路二段 29 号泰丰国际广场 19 楼会议室 

     附件：“采购与供应链管理专题研修班”报名回执表（点击下载）

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