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  • 2023年4月8日CIPS4《供应源搜寻》
  •  开课时间:2023-04-08 00:00:00  班次:周末班  主讲老师:CIPS讲师

从外部供应商寻源是任何采购和供应活动中一个重要部分,选择正确的外部供应商是整个组织成功的关键因素。完成本课程后能够掌握从外部供应商寻源可用的选项、相关流程分析既寻源道德和社会责任,确保采购和供应管理人员制定供应商选择标准和寻源策略,为组织可持续发展选择外部供应商

程模块


一、理解从供应商处采购的各种寻源方案

1.1识别与采购相关的寻源流程

²  寻源和外包的定义

²  自制还是外购决策

²  战略和战术寻源的成本和外包的好处

²  外包非核心和核心工作或服务

²  供应商资格预审或供应商评估标准

²  卖主或供应商绩效管理

²  外包风险

²  外包的市场开发和增长

²  影响员工雇佣条款的法规

1.2区分从供应商处获取需求的各种寻源方法

²  单源、双源和多源的寻源安排

²  招标的使用:公开招标、限制性招标和协商招标

²  与供应商直接谈判

²  公司内部交易和转移定价安排

²  国际寻源的含义

1.3定义从外部供应商寻源时通常采用的选择标准

²  典型的选择标准

²  供应商财务稳定性和尽职调查检查的重要性

²  比率分析,对盈利能力、流动性、杠杆率和投资做出结论

²  比率分析的局限性

1.4定义从外部供应商采购需求时通常采用的合同授予标准

²  典型的授予标准

²  平衡商业授予标准和技术授予标准

二、理解可以应用于分析潜在外部供应商的关键流程

2.1分析可能影响从外部供应商寻源的市场数据的常用信息来源

²  编制向供应商的支出数据

²  衡量经济数据的指数

²  关于市场和供应商的二手数据

²  大宗商品定价

²  分析潜在的销售量

²  财务报告和供应商财务稳定性

²  信用评级机构的作用

2.2识别用于获取报价和投标书的关键过程

²  将需求广而告之

²  信息请求或报价请求

²  招投标运

²  正式的招投标安排

²  招标的决策标准

2.3. 识别在评估报价或投标时可普遍采用的标准

²  供应商提案的评估

²  使用加权评分系统进行评估

²  推荐供应来源

²  财务报表,如损益表、资产负债表和现金流量表

²  衡量盈利能力、流动性、杠杆率和投资白的指标和比率

²  比率分析的局限性

²  增值

2.4分析如何利用电子系统帮助从外部供应商为需求寻源

²  电子请购和订购系统

²  内部网和互联网上的电子目录

²  电子拍卖和反向拍卖的使用

²  电子招投标系统

三、理解从供应商处采购时的合规性问题

3.1在非营利、私营及公共部门寻源时,比较各主要的法律、规章及组织规定

²  在公共、私营和非营利性部门进行竞争性招标

²  影响公共、私营和非营利部门的关键法规

²  公共部门的寻源

²  私营部门的寻源

²  非营利部门的寻源

3.2 在向国际供应商寻源时,比较主要的法律、法规和组织要求

²  贸易集团

²  国际贸易规则

²  海关组织的角色

²  与进口相关的文件

²  进口关税

²  《国际贸易术语解释通则》的使用支付机制

²  货币对寻源的影响

²  外汇管理法规

四、道德和负责任的寻源

4.1描述国际道德标准对采购和供应的影响.腐败的影响

²  贿赂

²  欺诈

²  人权

²  现代奴役

4.2识别支持道德采购的做法

²  《CIPS行为准则》的应用

²  执业道德守则

²  资格预审和评估标准

²  供应商尽职调查和风险评估

²  供应商报价和投标中关于道德规范的支持信息

²  可持续性KPI的例子

²  供应商监控

4.3比较使用审计和其他反馈机制来评估工作场所的道德标准

²  鼓励与供应商就流程改进进行对话

²  在适当情况下建议补救行动

²  识别并解决潜在的利益冲突

4.4组织为满足企业社会责任(CSR)的要求而可采用的流程和做法的对比

²  三重底线——利润、 人和地球

²  在供应链中采用可持续的实践、标准和规格

²  考虑组织行为的社会影响

²  设计采购流程,以交付社会成果,或作为正常经济价值衡量的替化

²  扩展报告框架,以包括生态和社会绩效

²  定义组织的资金价值,以包括社会成果

报名需知


【培训时间】2022年4月10日(周六)

9:00-12:00,13:30-17:30

【培训地点】成都市人民中路二段29号泰丰国际广场1921

【培训费用】1300元/科.人(含培训费、讲义费)

【培训组织】CIPS / CILT川渝管理中心

【电       话】 (028) 87789533   87789633   87748966

【E –  Mail】 pxglgs@163.com

【网       址】 http://www.pxmc2004.com

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