学习目的

供应商全流程管理可以帮助企业降低成本并提高效率。通过定期评估和审查供应商的性能,企业能够确定哪些供应商具有竞争力,并从中获得更好的价格和条款。此外,还可以促使供应商进行持续改进,提高他们的交货速度、质量标准和技术能力,从而增加企业的效率和竞争力。

课程大纲

一、 供应商管理导论
1.1 分类管理导论
1.2 关系管理导论
二、 采供流程管理
2.1 重塑企业采供周期
2.2 采供周期中的重点环节把控
三、 供应商评估及选择的八大维度
3.1 雷卡特10C模型、CIPS 八大维度
3.2 供应商评估及选择实战选择
四、 战略供应商的建立及引入
4.1 国有企业战略供应商建立的底层逻辑
4.2 实施伙伴型战略供应商过程中的阻碍识别及解决方案

讲师简介

祝毅超: 英国格拉斯哥大学电子电气工程管理硕士， CIPS授权讲师，企业特聘内训师。
现就职泸州老窖海外采购副总监。曾任职京东物流大客户经理，蜀道铁路运营集团贸易部、苹果(Apple Inc.)高级订单专家。2019年全程主持泸州综保区进口酒国际供应链一体化项目建设。在泸州老窖任职期间，设计与实施泸州老窖葡萄酒采购成本控制及境内灌装服务的采购标准化、主导红酒恒温仓储与供应链管理；担任京东红酒恒温、清酒冷链仓配一体项目经理。
授课风格：
授课擅长将理论分析与实际案例相结合，以紧密的逻辑思维构建课程内容结构、讲解分析知识要点，带给学习参与者不同高度和需求的实际解决方案。
主要培训或咨询内容：
《供应链战略管理》《供应商关系管理》《供应源搜寻》《供应商评估与绩效考核》等。

报名须知

【培训时间】2024年月11月9日（周六）9:00-12:00,13:30-17:30

【培训地址】成都人民中路二段29号泰丰国际广场19楼会议室

【培训费用】1680元/科.人（含培训费、教材、讲义费）

【培训组织】四川省供应链服务行业协会教育培训部（CIPS / CILT川渝管理中心）

【联络方式】028-87789533  87789633