1、8年大型物流企业营运管理，具有团队管理及运作实操经验和案例，扎实的理论体系知识； 2、物流认证培训、课程教育和企业内训讲座经验。

2013/11--至今：宝供物流企业集团（1000-5000人）

所属行业：

交通/运输/物流

快运平台    总监/部门经理

1、负责集团战略之宝供公路快运平台筹建工作，包括市场分析研究、商业及运营模式设计、投入产出分析等，完成宝供快运商业计划书和发展蓝图规划；

2、负责快运平台业务信息系统的实施，包括系统需求研究、主业务流程设计、系统选型、外协开发、系统上线工作；

3、负责快运平台网络规划，包括分拨平台、网点开设进程及资源配置；

4、负责快运平台正式运作，集团相关客户、业务、资源、人员、资产承接工作；

5、负责快运项目与集团运作、营销、事业部等协调对接工作和项目组团队建设；

6、承担快运平台运营标准化体系建设工作，完成组织架构、流程制度的编制；

7、参与IBM-宝供物流战略与运营一体化咨询项目，完成对行业及客户需求分析、竞争对手研究、产品设计、内部战略与运营规划工作；

8、负责服装电商事业部大东鞋业物流规划，完成项目方案。

2011/6--2013/10：安得物流股份有限公司（1000-5000人）

所属行业：

交通/运输/物流

西部公司    物流经理/内部培训讲师

1、负责各平台运作管理和经营绩效考核，确保经营绩效指标的完成。管理区域内15个物流运作平台，共计45万平米仓储及运配业务；

2、负责区域仓储、运输资源规划，支持业务运作。包括建点设仓、资源评估、设备设施采购、人员配置、供应商管理工作；

3、负责运作管理、质量管理体系、信息化项目的建设、实施和推进。主要有玛氏、乐百氏、伊利等食品类客户HACCP质量体系建设、仓储RF、6S管理等；

4、与销售部门配合，参与新业务开发，负责项目启动的资源落实、运作流程建立，确保顺利运作。成功案例有达能工厂仓业务、纳爱斯仓储配送业务、伊利仓储配送业务；

5、负责重点客户的定期拜访和客情维护，掌握客户需求，提出综合化解决方案和措施，促进服务质量的不断提升；

6、负责部门团队建设和运作平台的管理人员培养及输出；

7、公司内部培训讲师，承担新入职员工，高校物流专业实习员工及内训等培训工作和辅导工作。

2009/12--2011/6：宝供物流企业集团（1000-5000人）

所属行业：

交通/运输/物流

广州分公司    基地经理/兼职培训讲师

1、负责基地业务运营管理，完成公司下达的年度经营绩效和客户服务KPI指标。主要客户包括联合利华、飞利浦、LG、中石油、阿克苏、蓝月亮、汉高等10个，共计7万多平米立体仓库；

2、负责客户需求及运作提升管理，维系良好客情关系。包括定期客户运作回顾、提升措施制定及实施，客户销售计划物流支持；

3、负责运作资源规划、管理和协调，包括叉车、货架、托盘等设备设施和装卸资源及供应商管理；

4、负责经营绩效改善项目的实施。成功案例有联合利华华南中心仓绩效提升项目，包括人均生产率、库存准确率、进出库效率、团队建设等各项指标得到明显提升，得到客户及集团领导认可；

5、负责运作标准、流程及集团管理要求的实施、推进及反馈；

6、负责与销售、质量、IT、财务等部门做好工作协调和配合，包括客户开发、业务运营、信息系统改善等；

7、负责物流基地团队建设和管理，包括仓库经理、客服经理、设备主管等共计230人运作团队；

8、广东博导教育培训学校，兼职培训教师，主要工作为物流师认证培训，专升本及成人自考物流专业课程讲授。

2007/7--2009/12：宝供物流企业集团（1000-5000人）

所属行业：

交通/运输/物流

集团运作管理部    物流经理/内部培训讲师

1、负责集团运作管理体系的建设。完成《运作流程再造和组织架构优化》、《运作管理体系》、《运作岗位架构及职责说明书》、《立体仓、平面仓库管理标准》等管理文件；

2、负责运作体系、流程标准、管理文件在各分公司推进落实、检查；

3、负责各分公司和办事处年度经营指标的核算、下达及考核；

4、负责集团各分公司运作职能管理。包括经营分析、供应商管理、资源协调、异常处理、项目推进等工作；

5、负责集团运作优化、信息化建设等项目的实施及推进。完成“运输线路规划与订单整合”、 “仓储结算系统”等项目实施；

6、协助销售部门进行客户开发，包括方案支持、成本核算、资源配置等，落实新业务启动及顺利运作。成功案例有：索尼区域仓储配送业务、李宁电商业务、李宁荆门基地、汉高区域仓储业务、广州电装仓储及JIT配送业务；

7、部门团队建设及集团培训工作，2009年被评为宝供集团 “十大优秀员工” ，经营管理干部培训班 “宝供集团优秀讲师”。

2014/5 -- 2014/12 ：宝供物流公路快运平台项目筹建

项目描述：

宝供物流集团战略之公路快运平台的筹备，项目落地后成立了上海宝供公路快运有限公司，承接集团包括业务、人员、资产等资源，走专业化公路快运产品服务提供商道路，发展社会化物流业务。

责任描述：

快运公司筹备期间，担任设计规划总监，主要工作为：市场和商业模式研究和设计，系统选型和实施等工作

2014/2 -- 2014/5 ：IBM—宝供物流战略与运营一体化咨询项目

项目描述：

宝供集团与IBM咨询合作，由IBM为宝供做发展战略诊断和规划，并对应新发展战略，运营体系的规划

责任描述：

在项目中担任高级项目经理，承担集团战略研究，运营体系建设相关工作。

2004/9 -- 2007/7

合肥工业大学

企业管理

硕士

研究方向主要为物流及供应链管理，期间负责并参与了物流供应链研究课题和项目

2000/9 -- 2004/6

合肥工业大学

过程装备与控制工程

本科

2011/1 -- 2011/2

圣洁诺咨询公司

商业竞争力-组织管理培训

2010/4 -- 2010/4

宝供物流

SAP培训

该培训只要是为配合宝供客户联合利华业务SAP上线

2008/1 -- 2008/2

圣洁诺咨询公司

高绩效团队培训