物流实用课程公开课

加入WTO以后，我国进出口贸易高速增长给物流业发展提供了持续扩张的市场空间，同时也使我国物流业面临新的挑战和机遇。外资企业UPS、Fedex、DHL、Marsk、TNT、K-line等迅速登陆中国,而目前我国物流业正处于初级发展阶段，实用型物流人才缺乏、远不能满足我国物流发展的需要。与国外物流产业人才相比，我国物流人员的差距主要体现在人员素质以及物流知识和技能与实践脱节等方面。为此，为弥补物流管理人员以上的不足及差距，我们特向您推荐物流实用课程公开课——- ILT国际物流课程

 

   ILT是英国皇家物流与运输学会（THE INSTITUTE OF LOGISTICS AND TRANSPORT） 的简称，是具有百年历史的世界上最早、最权威物流专业组织。ILT物流课程是目前国内、国际最领先的物流知识及技能学习教材，ILT物流经理资格认证更得到世界大多数国家和地区的广泛认可，包括欧洲、英联邦国家（澳大利亚、加拿大、新西兰、新加坡）、日本、中国香港特区等国家和地区。也是大多数中外企业评价物流管理人员水平的标杆。

 

一、学习目的：

随着ILT课程模块的学习，你将会逐渐掌握：

★ 支撑今日物流相关环节的一些关键主旨和理念；

★ 这些主旨和理念在实际当中的运用；

★ 这些理念对你个人而言有哪些好处，并且这些理念如何能够应用到你的工作中；

★ 如何在你的工作安排中用来体现你的知识，并以此提升你的素质。

 

二、课程特色：

★ 根据四川企业的特点，特别增设案例部分课程，以保证所有课程的实用性；

★ 师资由来自国内外知名高校的教授、咨询专家、企业家，具有丰富的实践经验,并采用实际案例互动教学，达到学以致用的效果，是历年来最受学员欢迎的师资精选；

★   安排学员间的交流互访，通过同学平台建立广泛的人脉关系。

★   采用互动式教学，30%理论+30%案例+30%技能+10%观念启迪。

 

三、培训机构：

成都联合职业培训学校是四川省现代物流协会教育培训处教学实体机构、ILT国际物流职业资格认证四川总部、CIPS中英合作采购与供应四川省管理中心、CPLM中国物流职业经理四川省管理中心，以培养专业化、职业化高端人才为目标，以“教学创新、管理创新、理念创新”为经营宗旨，储备强大硕士、博士师资力量及具有国际水准专家团队，同步引进国内、国际最新技术课程，运用先进教学理念和方法, 培养更多、更实用、更优秀中高级专业人才，成为四川乃至西南地区最具影响力的职业培训机构。

 

四、课程模块:

企业人员根据企业自身需求，可选适合本企业需求的专题课程学习。

课程专题	课程简介	课程模块	主讲教师	时间/收费
资 源 管 理	本课程是欧美发达国家极力推崇的提高和管理生产力的课程，同时作为现代西方管理学热门课程体系“项目管理”和“供应链管理”中的核心课程而备受各界人士青睐，该课程还是英国皇家物流（ILT）职业认证三级暨物流运营经理级别 的必修课程。	一单元：资源管理导言——解决问题与决策 模块1：解决动作中存在的问题 二单元：资源管理导言——损失控制 三单元：健康与安全导言 模块5：健康与安全管理 四单元：财务和生产力导言 模块6：物流成本要素 模块7：运作成本计算 模块8：生产力 五单元：提高生产力 模块10：工作衡量 模块11：时间研究 模块12：实施改进 六单元：管理生产力 七单元：预算 模块14：未来动作成本计算 模块15：预算 八单元：物流战略中的资源供应 模块17：资源目前与将来的应用 模块18：资源能力 模块19：资源的财务问题	周德科   法国波尔多商学院供应链管理硕士、清华大学博士；国际物流与运输协会中国分部咨询部经理，英国物流与运输学会中国区主讲师,英国皇家采购与供应学会中国区主讲师。 担任北京三元奶业供应链优化，西门子（上海）物料管理改进，海尔公司巴基斯坦项目供应链优化，志勤美集科技物流公司并购顾问，李宁公司供应链优化、中远物流多项企业供应链改进顾问。著作：《物流案例实践与析》，高等教育出版社	时间安排：   5月21-22日 （20学时）   学习费用： 1800元/人
仓 储 管 理	本课程是实践性很强的一门课程，向你介绍的是卓有成效的管理者必须具备的基本技能与核心技能，其目标是让你理解卓有成效的仓储经理是如何完成他们的主要工作和职责的，为现代物流企业培养应用性人才。 该课程还是英国皇家物流（ILT）职业认证 三级暨物流运营经理级别的选修课程	一单元：仓储管理导论 二单元：供给与需求分析导论    模块3：基本供给数据分析    模块4,5：基本需求数据分析/库存基本概念 三单元：产品分析    模块6：入库和出库分析    模块7：产品特性和分组操作 四单元：基本运作流程    模块8：运作方法 五单元：设备选择和保养 六单元：布局规划与流程设计   模块13：布局1 模块14：布局11 七单元：如何确定资源    模块15，16及17：计算资源需求 八单元：核算运作成本    模块18：成本与核算 九单元：操作控制    模块19：操作绩效控制    模块20：信息技术	待 定	时间安排：   6月4-5日 （20学时）   学习费用： 1800元/人
运 输 管 理	本课程为目前培训市场上罕见的专门针对运输作业管理而设置的课程，是西方权威运输专家智慧的结晶，内容丰富翔实，而又具有可操作性，被客户誉为运输管理技巧提高的经典课程。该课程还是英国皇家物流（ILT）职业认证三级暨物流运营经理级别的选修课程。	一单元：运输管理导论 二单元：运输方式 三单元：车辆的选择、获取与更换 模块5：公路车辆的获取 模块6：公路车辆的更换 四单元：组织作业和送货 模块7：运输路线/时间进度安排和装载计划 模块8：本地的送货作业 模块9：长途行车作业与本地的送货结合起来 模块10：运输计划 五单元：车辆成本和绩效管理 模块11：公路运输成本 模块12：公路运输的成本计算 模块13：成本和运营绩效的控制 第六单元：有关的法律要求 第七单元：运输业的未来发展	黎青松   博士，教授。西南交通大交 通运输规划与管理专业，流 管理方向。现任西华大学通 与汽车工程学院交通运输系 副主任，交通运输研究所所 长，物流管理专业首席师， 四川省现代物流协会理事主 讲《现代物流学》，《物管 理》，《运输管理》、《流 系统优化》等课程，先后学 术期刊和国际会议上发表技 论文三十余篇，作为主研负 责人参与交通运输规划与管 理、物流管理相关科研20 余项。	时间安排：   7月30-31日 （20学时）     学习费用： 1800元/人
物 流 管 理	本课程帮助你了解物流的概念，客户服务以及质量管理的内容，寻找一种能够有效地、经济地建立稳定高效物流系统，满足客户需求。该课程还是英国皇家物流（ILT）职业认证三级暨物流运营经理级别的必修课程。	一单元：基本概念 二单元：物流审计 三单元：物流规划    模块九：物流规划结构   模块十：库存流动规划   模块十一：材料流的整合   模块十二：设施选址 四单元：物流运营   模块十三：供应源规划   模块十四：制造计划   模块十五：仓库规划   模块十六：运输计划 五单元：物流信息 六单元：质量管理 七单元：物流实施	王大勇   中国著名职业培训师，研究领域涉及企业竞争策略的规划与企业全程供应链系统的运营。培训课程的内容主要包括：供应链整合管理、采购管理、物流管理、库存管理，以及职业经理人技能的专项培训科目。曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目，并出任过LENOVO、HOLDING和TCL的高级管理职务。实战经验丰富，理论沉淀厚重。	时间安排：   10月22-23日 （20学时）   学习费用： 1800元/人
人 员 管 理	本课程帮助你对人员管理的理解和掌握，从而提升个人管理能力及对人员管理的效率。该课程还是英国皇家物流（ILT）职业认证三级暨物流运营经理级别的必修课程。	一单元：管理引论 模块2：管理风格和组织结构 二单元：人员管理导言 模块3：人力规划、职位评估和政策 模块4：职位描述和招聘面试 三单元：人员开发管理导言 模块6：团队开发模块7：绩效评估 四单元：工作管理简介 模块9：设定工作目标 模块10：专业能力，权力和计划 模块12：控制团队 五单元：工作关系管理导言 模块13：雇用的立法和政策 模块14：动机   模块15：沟通 模块16：处理冲突、违纪和不满 六单元：信息管理 七单元：时间管理 八单元：变革管理 模块19：变革的来源和设计 模块20：观点及变革模式 模块21：规划和引入变革 九单元：物流战略中的人员管理 模块22：对物流战略的贡献	陶 莉 经济学博士，现任四川大学工商管理学院教授，人力资源管理专业硕士研究生导师。主要从事人力资源管理、组织行为、企业文化等领域的研究和教学工作，承担研究生、MBA及本科各层次的“人力资源管理”、“组织行为学”、“绩效管理”、“薪酬管理”等课程的教学工作。主持和参 与了教育部、省政府、企业的多项课题，担任政府及多家企业人力资源咨询顾问。出版专著《伦理经济论》（四川大学出版社，2003年）,主编《企业组织设计和人力资源管理》（清华大学出版社，2005年）《薪酬管理》（清华大学出版社,2007）等6本教材。公开发表学术论文50余篇。	时间安排：   11月12-13日 （20学时）   学习费用： 1800元/人

 

五、学员反馈：

《物流管理》学员反馈：

◆某外资企业主管：ILT《物流管理》课程上的案例分析，让我学到了以后的工作中如何对一个供应链进行评价、如何分析它的战略、如何分析成本、如何找到影响其成本的关键性因素以及如何改进。这对我今后的帮助非常大，懂得了如何应用来解决工作中的问题。

◆某企业物流主管：通过ILT≪物流管理≫中对库存规划模型的讲解，虽然平时的工作中也有运用，但从未有过如此系统、规范化的分析，它从分析需求入手，通过对产品的趋势、水平、频率、配送、服务水平、ABC、XYZ的分析，来确定产品的需求量，通过对产品的固定或变动的前置期分析来确定产品的安全的库存量，以及服务水平、经济订货批量的计算来确定订货的时间、数量和频率，这样大大提高了库存的准确性和可利用性

《资源管理》学员反馈：

◆某大型电信设备制造公司制造管理负责人：“这次培训给了我一个全新的思路，知道怎样通过所学习的资源管理方法去重新审视公司业务结构，怎样用新思路去重新策划业务流程的改善，这门课对我们太有价值了”

◆世界最大信息产品外包制造商供应链部门负责人： “供应链部门经理都有一种危机感，不知道管理的出路在哪里，此次培训给了我一个与以往完全不同的理念，有一种眼前豁然开朗的感觉，必须要在管理产品和服务的过程中注重对所有资源的最优化利用。以前我推动了太多的流程改进效果不佳，但不知道问题出在哪里，现在知道了，我要马上回去应用 ”。

《运输管理》学员反馈：

◆全球最大的快递公司物流项目经理:“本课程是培训市场上难得一见的将运输管理基本原理和理论与运输实践活动各环节有机结合，详细研究降低成本与提高利润诸多运输管理方法的高品质课程，对我们的日常工作能起到直接指导作用。”

◆某大型物流园区总经理:“该课程能帮助学员从不同角度，不同层次深入理解运输的实质，切实提高运输管理技巧，提高综合分析能力，保证物流管理体系的有效运做。”

《仓储管理》学员反馈：

◆某外资公司仓储主管：从ILT的《仓储管理》中，掌握了很多实用的规划方法，例如，如何分析库存产品的特性、如何计算所需的仓库空间、如何计算仓库的储位数量、如何选择仓库的作业方法等等，通过这些方法的应用，使得自己实际工作变得得心应手，原来觉得比较麻烦的事情很快就解决了。再者，学习ILT《仓储管理》后，我从理论上提高了很多，也用来分析实际工作的一些问题，例如：我使用了工作研究和工作衡量来分析我们的作业，改善了一些原来的方法，从而更加有效的利用我们仓库的现有资源，提高了劳动生产率，员工的士气也得到了极大的提升。

◆某外资企业物流主管：≪仓储管理≫更是一门实用性很强的学科，例如仓库规划流程和步骤的设计，在目前我公司的仓库搬迁中已得到了很好的实践，它教会了我们如何利用现有的数据，进行仓库需求的分析，并进行仓库空间、库位计算，如何通过计算来选择合适的设备及作业方法，以及何种方式货架的摆放能最大地利用空间，最后用数据来完成我们的设计方案及成本预算。

《人员管理》学员反馈：

◆某外资企业主管：ILT《人员管理》用实际的案例分析阐述了如何激励员工来改善绩效以及如何建立一个有效的工作团队，这对我们在日常管理工作中遇到的人员问题提供了解决方案。

◆某物流企业主管：人员管理是我最头痛的问题，但通过ILT《人员管理》的学习，使我系统地掌握了从员工的招聘和选拔到如何制定激励机制，如何改善绩效，如何建立有效的团队等知识，并把这些知识应用于单位员工的管理中，大大提高了员工的工作热情，增加了企业的活力。

 

六、招生对象

　第三方物流、制造企业及外贸企业的物流、供应链、计划、财务部门的中高层管理人员。

 

七、证书颁发：

1、学员修完以上一门课程，由ILT中国认证四川总部颁发结业证书。

2、学员修完以上四门课程，参加ILT全国统一考试合格者，由英国皇家物流与运输学会颁发英国皇家物流（ILT）职业认证三级暨物流运营经理证书。

 

八：联系方式：

 

 

 

附件：

物流实用课程公开课  报名表

application form

 

说明:

1、同时选修以上4门课程可8折优惠

2、上课地址:成都市二环路西三段19号恒远大厦3楼 

3、请要参加学习的人员在此表中的“课程需求”里将要参加学习的课程打上“√”，

   并将此表于所选课程开课前7天传真至028-87780533  或发邮件到pxglgs@163.com,

   联系人: 刘老师、张老师