- 高级物流管理实务7月5日开课
- 发布时间：2017-07-02 11:44:43 阅读次数：896
高级物流管理实务
主办单位：英国皇家物流与运输学会（ILT）、四川省现代物流协会
承办单位：成都联合职业培训学校
参加对象
制造业、物流业、流通业、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员。
课程简介
本课程帮助您了解物流的概念，客户服务以及质量管理的内容，寻找一种能够有效地、经济地建立稳定高效物流系统，满足客户需求。该课程还是英国皇家物流（ILT）职业认证三级暨物流运营经理级别的必修课程。
讲师介绍
郭世华（ATE Logistics Group Dirctor）。毕业于台北工业大学，New York University 计算机科学与技术硕士，台湾资讯工业策进会MCSE (NT4.0) 证书。曾担任Computer Associate (CAEMS)专业顾问、中外运物流总公司 、中国远洋物流公司、海尔物流物流顾问，海星超市便利店及物流中心专业顾问，中国物流与采购联合会、中国化轻工协会物流规划顾问，北京和众奥顺达物流公司物流总监。 1977年加入货代业，于20世纪80 年代率先提出“一口价”报价方式。在物流实务领域拥有30年美资及中资物流企业的从业经验。
主攻专长：研究物流与供应链。主持的项目包括： 巴斯夫BASF专案，一汽长春专案，武汉烟草专案，徐州物流中心，青岛啤酒专案，齐鲁石化专案以及 生产物料供应，AVAYA,HP,齐鲁石化等3方物流项目
主讲《物流管理》、 《仓储管理》、《生产计划与物料控制》、《企业人力资源价值源值管理分析法》。 担任ILT(英国皇家物流与运输学会)认证课程（3级）讲师、CIPS(英国皇家采购与供应学会)采购师认证课程(3级)讲师、CTL(美国注册物流施认证)讲师、CPLM(教育部物流职业经理人自考认证课程)讲师。
相关著作：《物流经理实务手册》 2002年10月出版 机械工业出版社发行/北京华章出版社出版。
课程背景
现代企业的竞争是供应链的竞争，而供应链的竞争很大程度上是物流的竞争，物流是企业的第三利润源.如何降低物流成本，如何提高企业的核心竞争力？这是现代企业必须考虑的重要的课题.很多的企业也知道物流成本居高不下而影响到产品的成本，但是不知从哪里下手来进行改进。面对这样的一些问题，物流管理课程就是从原材料的供应到销售的终端各个物流环节入手，经过科学的分析与管理达到降低整个物流链上的物流成本之目的。有鉴于此，我们将物流管理也当成技术，降低物流成本的技术。
Ø 物流管理就是以最少的成本为客户提供最好的服务.
Ø 物流成本构成要素有哪些？如何进行科学的介定？
Ø 物流系统如何规划？如何提高物流效益，使物流总成本最小？
Ø 物流的流程如何设计，怎么进行流程的再造？
Ø 生产物流的成本如何降低，物流企业如何提高管理水平以面对越来越严峻的行业竞争？
Ø 很多公司会遇到这样的情况：公司创业阶段发展得还可以，但是随着公司人员的增加，业务的增大
反而感到危机重重.如何提高公司的管理水平和运营能力？
Ø 如何建立科学的管理体系，如何建立科学的管理流程，并达到管理的最良性发展，进而提高战略管
理水平？
Ø 如何避免管理的误区，如建立信息管理系统，以提高公司决策的准确性和及时性？
课程大纲
|
第一单元：基本概念
本单元中,您将了解物流的概念、它的历史演变以及发展进程、组成部分以及物流的成本等内容。经过分析后，您将看到物流如何影响业务进行以及为什么能够创造部分优势。我们还将探讨一系列的供应链流程和构造，最后我们还会涉及到物流的材料流以及如何加以改进。
|
|
模块1：物流概念 模块2：对物流的业务需求 模块3：物流：一个业务流程 模块4：理解材料流
|
|
第二单元：物流审计
本单元介绍了物流审计的步骤并着眼于那些动手审计前就应该考虑到的因素，接着在介绍供应链战略之前，还将分析物流的前置期和物流的目标等内容。
|
|
模块5：建立物流审计 模块6：外部客户审计 模块7：前置期分析
模块8：物流目标
|
|
第三单元：物流规划
为了有效地进行物流管理，您需要了解各层次不同的规划。在本单元里您将着重学习各层次规划的结构，同时掌握各层次规划所涉及的知识领域。
|
|
模块9：物流规划结构 模块10：库存流动规划 模块11：材料流的整合 模块12：设施选址
|
|
第四单元：物流运营
本单元的四个模块将涵盖物流运营以下几个方面的知识：供应源（采购计划）、制造计划、仓储计划、运输计划，此外还将介绍以上各方面可能的改进措施。
|
|
模块13：供应源规划 模块14：制造计划 模块15：仓库规划 模块16：运输计划
|
|
第五单元：物流信息化
除非准确而可靠的信息来源得到保证，否则是很难谈到对物流的有效管理和控制。客户所提出的要求要在系统内得到迅速处理——这就只有在良好的信息中才能实现。在本单元中您将看到信息在物流中所扮演的角色。
|
|
模块17：信息流 模块18：系统设计
|
|
第六单元：质量管理
质量管理有着与物流管理同样的初衷：确保每一次都能在第一次完美实现目标。公司完全有理由通过质量管理技巧来实现优质服务。本单元将为您介绍质量管理的概念、如何实施质量管理、质量的成本及其特色、如何实现质量管理等内容。
|
|
模块19：质量管理
|
|
第七单元：物流实施
在最后这一单元里，您将纵览实施上述目标的物流管理结构和过程。
|
|
模块20：物流实施
|
培训受益
Ø 了解物流在现代企业竞争中的重要地位，明确物流是提高企业核心竞争力的重要因素；
Ø 明确物流的主要作业流程，掌握物流、信息流、资金流的运行规律；
Ø 生产型的企业通过学习懂得降低物流成本的实用方法；
Ø 物流企业管理人员将更清楚的了解整个物流系统中的采购、仓储、运输环节，流程优化措施；
Ø 了解信息管理在物流管理中的重要作用，建立和完善物流信息管理制度；
Ø 了解物流管理战略规划内容，提高物流管理的战略地位。
Ø 获取ILT四川认证总部发放的单科结业证书；参加ILT全国统一考试合格者，由英国皇家物流与运输学
会颁发英国皇家物流（ILT）职业认证三级暨物流运营经理证书。
学员反馈
◆某外资企业主管：ILT《物流管理》课程上的案例分析，让我学到了以后的工作中如何对一个供应链进行评价、如何分析它的战略、如何分析成本、如何找到影响其成本的关键性因素以及如何改进。这对我今后的帮助非常大，懂得了如何应用来解决工作中的问题。
◆某企业物流主管：通过ILT《物流管理》中对库存规划模型的讲解，虽然平时的工作中也有运用，但从未有过如此系统、规范化的分析，它从分析需求入手，通过对产品的趋势、水平、频率、配送、服务水平、ABC、XYZ的分析，来确定产品的需求量，通过对产品的固定或变动的前置期分析来确定产品的安全的库存量，以及服务水平、经济订货批量的计算来确定订货的时间、数量和频率，这样大大提高了库存的准确性和可利用性。
报名方式
培训时间 2008年7月5日— 6日（2天）上午：9:00—12:00；下午：13:30—17:30
报名地址 成都市西御街8号西御大厦B座15楼
上课地址 成都市西御街8号西御大厦B座15楼
培训费用 1800元/人（含培训费、讲义费、午餐费、证书费）；外地学员统一安排食宿，费用自理。
会务组织 成都联合职业培训学校
咨询电话 028-81580943、86111744、86117173
电子邮箱 pxglgs@163.com
联 系 人 何老师 周老师 李老师
报名流程 填写并回执报名表 →来电确认 →发出会务确认函 →转账培训经费（或现金支付）→参加培训！
报 名 表
为确保您的报名名额，请提前将此报名表填好后传真或电邮给我们，收到您的报名表后，我们将安排专人与您联络确认，相关费用请提前银行转帐或于培训现场交付现金，谢谢！
传真：028-86111344 电子邮件：pxglgs@163.com 客户服务热线：028-81580943/86117173
现确认参加于 2008 年 7 月 5 - 6 日 举办的： 物流管理
|
公司名称：
|
地址：
|
||||
|
经办人姓名：
|
性别：
|
电话：
|
|||
|
部门及职务：
|
传真：
|
E-mail：
|
|||
|
参加人姓名
|
性别
|
职 务
|
手 机/电 话
|
E-mail
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
您希望的付款方式（请打√）： □ 转帐 □ 现金
|
|||||
|
您更感兴趣的课题内容是：
|
□物流管理 □资源管理 □库存管理 □仓储管理
□人员管理 □运输管理 □数据分析
其他：
（请选择或填写，我们会根据您的需要参考来决定公开课的课题）
|
||||
请问：您最希望通过本课程/研讨会解决您工作中哪些问题？
备 注：
◆收到您的报名表后，我们将尽快与您联络，如您一个工作日内未接到我们的任何通知，请及时电话与
我们确认，谢谢。
◆汇款支付：请汇至以下帐户，并将汇款凭证传真至：028-86111344
户 名：成都联合职业培训学校
帐 号：01012010215626300012
开户行：商行营业部