供应链管理公开课

       主办单位：CFLP中国物流与采购联合会  四川省现代物流协会

       承办单位：四川省现代物流协会（成都联合职业培训学校）

举办时间：2016年4月  成都

根据2015年发改经贸[2015]1115号文件精神，关于开展物流园区示范工作通知文件精神，为了进一步发挥四川物流试点示范的带头作用，引导物流园区及企业健康有序发展，提高物流整体服务水平，满足不断增长的物流人才市场需求，提高物流园区从业人员的素质。针对我国物流人员的差距主要体现在人员素质以及物流知识和技能与实践脱节等方面。为此，为弥补物流管理人员以上的不足及差距，我们特向您推荐物流实用公开课——-供应链管理

一、学习目的：

随着课程模块的学习，你将会逐渐掌握：

★ 支撑今日物流相关环节的一些关键主旨和理念；

★ 这些主旨和理念在实际当中的运用；

★ 这些理念对你个人而言有哪些好处，并且这些理念如何能够应用到你的工作中；

★ 如何在你的工作安排中用来体现你的知识，并以此提升你的素质。

二、  课程特色：

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！

       本课程是结合的欧美发达国家极力推崇的提高和管理生产力的课程，同时作为现代西方管理学热门课程体系“项目管理”和“供应链管理”中的核心课程而备受各界人士青睐，该课程还是中国物流与采购联合会职业认证高级物流师国家一级必修课程。

三、参加对象

　  第三方物流、制造企业及企业的物流、供应链、计划、财务部门的中高层管理人员。

四、  课程模块

◆供应链管理

◆供应链与供应链管理；

◆供应链管理的主要活动；

 ◆案例；

 ◆供应链战略管理

 ◆企业战略与供应链战略；

◆设计具有竞争力的供应链；

 ◆供应链网络规划；

◆案例:ZARA的极速响应供应链

 ◆供应链计划管理

◆供应链需求与管理；

◆供应链需求与供应计划；

◆供应链库存计划与管理；

◆案例：戴尔的供应链库存管理体系

◆供应链运作管理

◆供应链采购管理；

◆供应链生产管理；

◆供应链物流管理；

◆案例：利丰的供应链管理模式

◆供应链关系管理

◆供应链协同管理；

◆供应链可视化管理；

◆供应链风险管理；

◆案例：沃尔玛与供应链商的供应链协同关系

◆供应链绩效管理

◆供应链流程管理；

◆供应链策略成本管理；

◆供应链绩效评价；

◆案例：惠普供应链的优化与绩效评价

◆供应链管理趋势

◆全球供应链管理；

◆电子供应链管理；

◆绿色供应链管理；

◆供应链金融；

◆小结

五、讲师介绍

胡建波（男）：工商管理硕士，西南交通大学外聘硕士研究生导师。“四川省社科专家库”专家，“四川省道路运输专家库”专家，“四川省现代物流协会专家库”专家，“四川省高等学校精品教材建设工作专家库”专家，四川省省级精品课程“供应链管理实务”负责人。“英国皇家物流与运输学会”（ILT）中国区认证培训师，“英国皇家采购与供应学会”（CIPS）中国区认证培训师，“中国物流与采购联合会”（CFLP）物流师认证培训师，“中国物流职业经理”（CPLM）认证培训师，“中国采购与供应管理”（CPS）认证培训师。获国家级奖5项。主要研究方向：物流与供应链管理、战略管理、高等教育管理。作为主要研究人员参与并完成3项部级重点科研课题，主持2项厅级课题。出版专著3部，编著、主编、副主编经济管理类高等学校教材9部。近年来公开发表学术论文20余篇。

六、培训受益

1、学员修完以上课程，由中国物流与采购联合会四川总部颁发结业证书。

2、学员修完以上课程，再加修《物流战略》，参加中国物流与采购联合会全国统一考试合格，即可获得由中国物流与采购联合会颁发的高级物流师职业资格证书。

七、学员反馈

《供应链管理》学员反馈：

◆某物流园区主管：中国物流与采购联合会《供应链管理》课程上的案例分析，让我学到了以后的工作中如何对一个供应链进行评价、如何分析它的战略、如何分析成本、如何找到影响其成本的关键性因素以及如何改进。这对我今后的帮助非常大，懂得了如何应用来解决工作中的问题。

◆某企业物流主管：通过中国物流与采购联合会≪供应链管理≫中对库存规划模型的讲解，虽然平时的工作中也有运用，但从未有过如此系统、规范化的分析，它从分析需求入手，通过对产品的趋势、水平、频率、配送、服务水平、ABC、XYZ的分析，来确定产品的需求量，通过对产品的固定或变动的前置期分析来确定产品的安全的库存量，以及服务水平、经济订货批量的计算来确定订货的时间、数量和频率，这样大大提高了库存的准确性和可利用性.

报名方式

报名须

【时    间】2016年4月9日—10日 （2天）   上午：9:00—12:00；下午：13:30—17:

【培训费用】1800元/人（含培训费、讲义费）；外地学员统一安排食宿，费用自理。

【会务组织】中国物流与采购联合会-四川总部（网址http://www.sc56px.com/）

【联络方式】座机：028-87789533  87789633 

            电子邮箱：pxglgs@163.com

【联 系 人】 柯老师 高老师 李老师

附件：报名表