3月12日，由四川省供应链服务行业协会教育培训部、创新供应链课堂举办的2023年CFLP供应链管理师认证培训班在成都泰丰国际广场顺利举行。

今日的线下培训是针对《供应链管理师》中级内容的“供应链战略管理”、“计划管理”二个模块（另四个模块为：“采购管理”、“生产管理”、“物流管理”、“创新管理”）展开授课。来自中国核动力、民航成都电子、飞龙运业、恒通运输的学员在现场聆听了由四川知名企业供应链总监沈洁老师、四川知名企业咨询师赵亮老师带来的深度知识分享和考前辅导。

上午的“供应链战略管理”模块，由沈老师为学员梳理供应链战略管理的核心思想，其指出：一切企业的资源配置是围绕竞争战略进行的，供应链战略从来不是独立诞生的，它是基于企业的竞争环境和企业战略应运而生的；每一位供应链从业者工作中最重要的事情就是不断提醒自己，你或者你们团队设计的供应链战略是否与企业战略所匹配。沈老师从企业管理的战略出发，为学员讲解了如何理解各自企业的顶层战略部署。随后，基于顶层部署，如何配置供应链资源，如何选址，如何选择供应模式也被逐一剖析。最后基于已经落地的供应链，并不是放下不管，沈老师指出针对核心供应商、企业内部的绩效考核同样重要。

下午的“计划管理”模块，赵老师从销售与运营计划（S&OP）开始，指出要衔接企业的供应链战略落地，必须有科学及精确的方案计划。目前，很多物流企业开始转型供应链综合服务，如何帮助这些转型中的物流企业了解各自服务的制造业客户的特点，挖掘第三方物流协助处理制造业客户的S&OP将是转型的关键所在。同时，针对身在制造业的学员，赵老师指出S&OP机制的设立和执行是关键的工作技能。S&OP并不只是一场多部门的联合会议，为了决出未来的计划，各单位部门核心人员必须为此付出精心准备。

现代化科学的计划管理，不仅只是包含产销协同的S&OP，针对需求预测、库存设置的管理同样重要。赵老师还为学员亲自演算了波动求取、理论安全库存计算、及再订货点、最佳经济订货批量等内容，他认为虽然现在由很多软件和工具可以自动求取这些库存参量，但是作为供应链职业经理人的最佳时间，必须懂得这些计算原理。

今天的整体教学环节，活泼紧凑。创新供应链课堂首次在课堂内尝试使用“班主任制”对现场教学进度、互动、考试答疑进行把控。收获学员反映，正是由于班主任老师的介入，大家能更清晰地掌握考试方法、应试技巧，同时还在班主任的带领下打开思路，积极主动交流同学之间跨行业的经验和启发。