CIPS-L4M4《供应源搜寻》

 学习目的

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   从外部供应商寻源是任何采购和供应活动中一个重要部分，选择正确的外部供应商是整个组织成功的关键因素。完成本课程后能够掌握从外部供应商寻源可用的选项、相关流程分析既寻源道德和社会责任，确保采购和供应管理人员制定供应商选择标准和寻源策略，为组织可持续发展选择外部供应商。

课程模块

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1.理解从供应商处采购的各种寻源方案

2.理解可以应用于分析潜在外部供应商的关键流程

3.理解从供应商处采购时的合规性问题

4.理解道德和负责任的寻源 

讲师简介

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祝老师：英国格拉斯哥大学电子电气工程管理硕士，CIPS授权讲师。

某企业海外采购高级经理，CIPS采购供应链管理授权讲师，四川省供应链服务行业协会教育培训部顾问。曾任职某大型电商物流大客户经理，苹果(Apple Inc.)高级订单专家。参与设计与实施某老窖葡萄酒采购成本控制及境内灌装服务的采购标准化、主导红酒恒温仓储与供应链管理；担任某大型电商红酒恒温、清酒冷链仓配一体项目经理。授课擅长将理论分析与实际案例相结合，以紧密的逻辑思维构建课程内容结构、讲解分析知识要点，带给学习参与者不同高度和需求的实际解决方案。授课方向涉及供应链战略管理、供应商关系管理、供应源搜寻，供应商评估与绩效考核等。

 报名须知

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【培训时间】2025年4月19日（周六）

9:00-12:00,13:30-17:00

【培训地址】成都人民中路二段29号泰丰国际广场19楼会议室

【培训费用】1300元/科.人（含培训费、教材、讲义费）

【培训组织】CIPS / CILT川渝管理中心

【联络方式】028-87789533  87789633  

课程大纲

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一、理解从供应商处采购的各种寻源方案

1.1识别与采购相关的寻源流程

• 寻源和外包的定义
• 自制还是外购决策
• 战略和战术寻源的成本和外包的好处
• 外包非核心和核心工作或服务
• 供应商资格预审或供应商评估标准
• 卖主或供应商绩效管理
• 外包风险
• 外包的市场开发和增长
• 影响员工雇佣条款的法规

1.2区分从供应商处获取需求的各种寻源方法

• 单源、双源和多源的寻源安排
• 招标的使用:公开招标、限制性招标和协商招标
• 与供应商直接谈判
• 公司内部交易和转移定价安排
• 国际寻源的含义

1.3定义从外部供应商寻源时通常采用的选择标准

• 典型的选择标准
• 供应商财务稳定性和尽职调查检查的重要性
• 比率分析，对盈利能力、流动性、杠杆率和投资做出结论
• 比率分析的局限性

1.4定义从外部供应商采购需求时通常采用的合同授予标准

• 典型的授予标准
• 平衡商业授予标准和技术授予标准

二、理解可以应用于分析潜在外部供应商的关键流程

2.1分析可能影响从外部供应商寻源的市场数据的常用信息来源

• 编制向供应商的支出数据
• 衡量经济数据的指数
• 关于市场和供应商的二手数据
• 大宗商品定价
• 分析潜在的销售量
• 财务报告和供应商财务稳定性
• 信用评级机构的作用

2.2识别用于获取报价和投标书的关键过程

• 将需求广而告之
• 信息请求或报价请求
• 招投标运
• 正式的招投标安排
• 招标的决策标准

2.3. 识别在评估报价或投标时可普遍采用的标准

• 供应商提案的评估
• 使用加权评分系统进行评估
• 推荐供应来源
• 财务报表,如损益表、资产负债表和现金流量表
• 衡量盈利能力、流动性、杠杆率和投资白的指标和比率
• 比率分析的局限性
• 增值

2.4分析如何利用电子系统帮助从外部供应商为需求寻源

• 电子请购和订购系统
• 内部网和互联网上的电子目录
• 电子拍卖和反向拍卖的使用
• 电子招投标系统

三、理解从供应商处采购时的合规性问题

3.1在非营利、私营及公共部门寻源时，比较各主要的法律、规章及组织规定

• 在公共、私营和非营利性部门进行竞争性招标
• 影响公共、私营和非营利部门的关键法规
• 公共部门的寻源
• 私营部门的寻源
• 非营利部门的寻源

3.2 在向国际供应商寻源时，比较主要的法律、法规和组织要求

• 贸易集团
• 国际贸易规则
• 海关组织的角色
• 与进口相关的文件
• 进口关税
• 《国际贸易术语解释通则》的使用支付机制
• 货币对寻源的影响
• 外汇管理法规

四、理解道德和负责任的寻源

4.1描述国际道德标准对采购和供应的影响.腐败的影响

• 贿赂
• 欺诈
• 人权
• 现代奴役

4.2识别支持道德采购的做法

• 《CIPS行为准则》的应用
• 执业道德守则
• 资格预审和评估标准
• 供应商尽职调查和风险评估
• 供应商报价和投标中关于道德规范的支持信息
• 可持续性KPI的例子
• 供应商监控

4.3比较使用审计和其他反馈机制来评估工作场所的道德标准

• 鼓励与供应商就流程改进进行对话
• 在适当情况下建议补救行动
• 识别并解决潜在的利益冲突

4.4组织为满足企业社会责任(CSR)的要求而可采用的流程和做法的对比

• 三重底线——利润、 人和地球
• 在供应链中采用可持续的实践、标准和规格
• 考虑组织行为的社会影响
• 设计采购流程，以交付社会成果,或作为正常经济价值衡量的替化
• 扩展报告框架,以包括生态和社会绩效
• 定义组织的资金价值，以包括社会成果

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