近日，成都普信管理咨询有限公司普信公司根据东方自控的采购管理情况及培训需求，依托CIPS采购供应链知识体系，为其精心设计了为期二天的培训内容：“采购基础知识”“采购谈判及成本分析”“品类管理概述”“供应商开发与全生命周期管理”四个模块，并于近期为“东方自控”及子公司40多位采购及相关管理人员开展了采购供应链管理提升专题培训。

培训第一天，由任职于物联网解决方案集团物流与供应链总监、CIPS授权讲师沈老师讲授“采购基础知识”“采购谈判及成本分析”“品类管理概述”三个模块。沈老师以采购基本知识及现代采购的发展趋势讲解开篇，接着针对采购成本分析和采购谈判进行了深入讲解，并传授了如何运用成本分析技巧、采购谈判策略以及长期合作机制等方法，为学员在今后的工作开展中能有效降低采购成本，实现成本的最优控制打开了思路，提供了方向。针对品类管理概述，沈老师为学员讲解了品类管理的核心概念，品类管理的作用、策略、工具及实施框架，调动了学员们对品类管理的认知和学习热情，为后续品类管理的进一步学习和实践打下了基础。

第二天，由任职于国企的高级采购供应链经理、CIPS授权讲师祝老师主讲“供应商管理”模块，此模块涵盖供应商开发及全生命周期管理。祝老师首先强调供应商管理的底层逻辑就是对供应商进行分类管理，随后对供应商管理导论、前采购供应商管理、后采购供应商管理、企业问题诊断四部分内容进行了一一详细讲解。课堂中祝老师以互动启发式教学，引导学员积极发言讨论，并用与东方电气集团行业性质相同的“GE公司基于ABC物料管理法的供应商管理”案例，带领学员详细分析讨论了大型企业集采的难题、物料分类方法、各类物料供应与供应商采用何种关系等内容，帮助学员厘清供应商管理的实质，理解供应商管理的活动及流程，掌握战略供应商建立的标准和方法。最后，到企业问题诊断环节，为使学员们能准确高效地找到工作中的问题根源，让学员们按部门分为四个小组，让各小组从东方自控事前的培训调研中关注度较高的几个采购问题里选出自己小组最想解决的问题展开充分的讨论和分析，找出造成问题的原因有哪些？并列出造成问题的因果关系以及表现和根源，各小组经过60多分钟的热烈讨论，总结分析绘制出完整的4张鱼骨图。之后，每个小组选派代表上台展示鱼骨图，汇报造成问题的根源是哪些因素，厘清了后期采购管理工作的改进方向。在整个实战演练中，各小组成员积极探讨，开启头脑风暴，兴趣高涨，积极参与，课堂气氛十分热烈。普信公司为表现优异的小组颁发了特别奖励。          

两天的课程不知不觉结束了，学员说到“老师讲得很好，内容丰富、思路清晰、逻辑性强”“以前参加了很多采购培训，基本都偏重理论讲解，这是第一次学到实操性强的课程”。学员们纷纷表示：此次培训课程内容切合工作实际，操作性强，扩展了思维视野，对采购管理的提升有实质性的帮助，希望今后多参加类似实操性强的培训。