《采购与供应管理》内训大纲

一、采购与供应管理概念、目标

二、采购与供应管理的作用

利润杠杆作业；提高企业整体运行效率；提高企业竞争地位和顾客满意度；提升企业形象；对供应商管理作用；信息源的作用。

三、采购与供应管理战略

企业战略概念、层次；企业总体战略与职能战略的异同；企业战略构成要素；采购与战略制定：ABC分析法、供应细分分析法、SWOT分析法。

四、采购与供应管理流程

1、采购的基本程序：制定计划、供应源搜寻与分析、定价、拟定并发出订单；订单跟踪与跟催；验货与收货；开票与支付货款；记录维护。

2、传统采购流程的缺点；采购业务流程改善的方法。

五、B2B电子市场采购

1、B2B电子采购过程；企业实施B2B电子采购的意义；

2、B2B电子采购的信息集成模式；内部模型及功能；

3、B2B采购模式的选择及实施步骤。

六、采购计划制定与采购预算确定

1、独立与相关需求物料的采购需求确定；

2、采购计划制定；订单容量确定；

3、采购预算与编制方法

七、供应商选择与供应商管理

1、供应商选择指标和评估方法；采购中的职业道德规范；

2、供应商质量管理概念、策略

3、供应商关系管理

八、采购定价与合同

1、采购定价方法；

2、采购谈判过程、策略、技巧；

3、采购合同种类、内容与形式、履行与监控、合同终止；

九、采购质量管理

1、采购质量管理、简历采购质量管理体系；

2、采购质量管理基本技术：调查表法、因果图、抽样检验、直方图、质量功能展开；

十、采购绩效评估

1、采购绩效评估分类、评估标准；

2、采购绩效评估指标

3、采购绩效评估步骤、给予标杆管理的采购绩效评估、改进采购绩效途径、方法。