了解采购在整体供应链管理当中的作用，战略采购的内涵和外延，学习相关战略采购管理工具，掌握采购战略与企业战略相结合的规划能力。培养采购经理在部门工作管理上的分析决策能力，在日常工作中的统筹协调能力，从而逐步地将采购部门的工作与公司的战略目标有机结合，形成更有效的整体运作能力，保证组织长期经营发展的竞争优势。

1、企业战略与供应链管理的目标

2、如何确定采购战略的业务轮廓及使命陈述

3、如何制定采购部门的年度计划

       采购预算管理的实战说明

       采购预算和生产计划、销售市场计划的关系

       采购预算结合财务绩效、内部管控、外部客户满意度

       采购职能的年度计划规划和管理模式

       如如何利用5大分析工具来制定计划

4、如何设定采购部门的岗位职责及考核指标体系

5、如何规划和实施有效的供应市场战略

       如何获取市场信息，如何进行分析并得出结论

       如何管控和有效地组织供应源

       上游供应市场的垂直整合模式

6、战略型采购的基本要素和定位模型

7、结合卡拉杰克模型对供应商关系进行战略管理

       不同象限对应的采购策略

       不同象限对应的采购方式

       不同象限对应的采购流程

       不同象限对应的合同类型

       不同象限对应的采购人员的层级

8、如何对供应商绩效进行考核并有效应用考核的结果

       供应商季度、年度供应质量考核模型具体分析

       核心型供应商的关系管理和使用特性

       补充型供应商的关系管理和使用特性

       潜力型供应商的关系管理和使用特性

       供应商淘汰和替换的管理要点

9、平衡计分卡在采购战略管理方面的应用