《 成 本 分 析 与 控 制 》

培训内容

1、固定成本、可变成本、直接成本、间接成本、盈亏平衡点知识的了解。

2、采购预算管理以及帕累托模型的应用

3、卡拉杰克采购定位模型的应用

4、不同类别物资的采购策略与管理办法

4、总购置成本的管理

5、采购价格与成本冰山

6、潜在过程成本分析

7、总购置成本管理在企业当中的具体应用

8、价格分析和成本分析

9、价值分析和工程在采购成本分析中的应用

10、影响采购成本的因素和降低采购成本的手段

11、供应商营销策略和成本构成分析

12、供应商数量的合理控制以形成规模效益

11、供应商早期介入（ESI）或EBI对成本管控的影响

12、价值工程在采购项目中的实际应用

13、学习经验曲线的分析和管理

14、替代品开发在成本管理中的作用

15、采购前置期与安全库存计算

16、采购的经济订货批量计算

17、案例分析