- ILT国际物流课程介绍
- 发布时间：2017-06-30 09:29:11 阅读次数：783
《运输管理》课程模块：
第一单元：运输管理导论
模块1：运输管理的作用
模块2：运输和物流战略
第二单元：运输方式
模块3：运输方式
第三单元：车辆的选择、获取与更换
模块4：英国公路车辆的类型
模块5：公路车辆的获取
模块6：公路车辆的更换
第四单元：组织作业和送货
模块7：运输路线/时间进度安排和装载计划
模块8：本地的送货作业
模块9：长途行车作业与本地的送货结合起来
模块10：运输计划
第五单元：车辆成本和绩效管理
模块11：公路运输成本
模块12：公路运输的成本计算
模块13：成本和运营绩效的控制
第六单元：有关的法律要求
模块14：有关运营的立法
模块15：“建造和使用”的立法
模块16：车辆的维修
模块17：司机的立法
模块18：载荷的安全性
模块19：特殊的立法
第七单元：运输业的未来发展
模块20：运输业的未来发展
《资源管理》课程模块：
第一单元：资源管理导言——解决问题与决策
模块1：解决动作中存在的问题
第二单元：资源管理导言——损失控制
模块2：损失类型
模块3：损失预防
第三单元：健康与安全导言
模块4：健康与安全法
模块5：健康与安全管理
第四单元：财务和生产力导言
模块6：物流成本要素
模块7：运作成本计算
模块8：生产力
第五单元：提高生产力
模块9：方法研究
模块10：工作衡量
模块11：时间研究
模块12：实施改进
第六单元：管理生产力
模块13：管理生产力
第七单元：预算
模块14：未来动作成本计算
模块15：预算
模块16：控制预算
第八单元：物流战略中的资源供应
模块17：资源目前与将来的应用
模块18：资源能力
模块19：资源的财务问题
《仓储管理》课程模块：
第一单元：仓储管理导论
模块1：仓储管理的作用
模块2：仓储和物流战略
第二单元：供给与需求分析导论
模块3：基本供给数据分析
模块4，5：基本需求数据分析/库存基本概念
第三单元：产品分析
模块6：入库和出库分析
模块7：产品特性和分组操作
第四单元：基本运作流程
模块8：运作方法
第五单元：设备选择和保养
模块9：设备（1）
模块10：设备（2）
模块11：设备（3）
模块12：设备保养
第六单元：布局规划与流程设计
模块13：布局1
模块14：布局11
第七单元：如何确定资源
模块15，16及17：计算资源需求
第八单元：核算运作成本
模块18：成本与核算
第九单元：操作控制
模块19：操作绩效控制
模块20：信息技术
《人员管理》课程模块：
人员管理课程简介
人员管理作业问题
课程作业介绍：MP有限公司
第一单元：管理引论
模块1：管理者方法
模块2：管理风格和组织结构
第二单元：人员管理导言
模块3：人力规划、职位评估和政策
模块4：职位描述和招聘面试
模块4：补充材料
模块5：入职引导
模块5：补充材料
第三单元：人员开发管理导言
模块6：团队开发
模块7：绩效评估
模块8：培训及发展
第四单元：工作管理简介
模块9：设定工作目标
模块10：专业能力，权力和计划
模块11：指导和协调
模块12：控制团队
第五单元：工作关系管理导言
模块13：雇用的立法和政策
模块14：动机
模块15：沟通
模块16：处理冲突、违纪和不满
第六单元：信息管理
模块17：信息管理
第七单元：时间管理
模块18：时间管理
第八单元：变革管理
模块19：变革的来源和设计
模块20：观点及变革模式
模块21：规划和引入变革
第九单元：物流战略中的人员管理
模块22：对物流战略的贡献