- 9月19-20日采购与供应关系管理公开课
- 发布时间：2017-07-02 12:17:53 阅读次数：1018
采购与供应关系管理
主办单位：英国皇家采购与供应学会（CIPS）、四川省现代物流协会
承办单位：四川省中英合作采购与供应管理中心
举办时间：2009年9月19—20日
参加对象
制造业、物流业、流通业、大型商场连锁采购经理以及一般采购从业人员。
课程简介
本课程介绍了采购专业人士应该了解和掌握的多种关系管理，阐述了这些关系外在的影响因素；介绍了驱动利益相关者的各种因素，了解并掌握如何管理各种相互冲突的目标关系。
讲师介绍
郭世华先生（ATE Logistics Group Dirctor）。毕业于台北工业大学，New York University 计算机科学与技术 硕士，台湾资讯工业策进会MCSE (NT4.0) 证书。曾担任Computer Associate (CAEMS)专业顾问、中外运物流总公司 、中国远洋物流公司、海尔物流物流顾问，海星超市便利店及物流中心专业顾问，中国物流与采购联合会、中国化轻工协会物流规划顾问，北京和众奥顺达物流公司物流总监。 1977年加入货代业，于20世纪80 年代率先提出“一口价”报价方式。在物流实务领域拥有25年以上美资及中资物流企业的从业经验。
主攻专长：研究物流与供应链。主持的项目包括： 巴斯夫BASF专案，一汽长春专案，武汉烟草专案，徐州物流中心，青岛啤酒专案，齐鲁石化专案以及生产物料供应，AVAYA,HP,宗申摩托,齐鲁石化等3方物流项目；
2004年至今主讲 《供应链管理》、《采购与供应关系管理》、《仓储管理》、《物流管理》、《生产计划与物料控制》、《企业人力资源价值源值管理分析法》。 担任ILT(英国皇家物流与运输学会)认证课程（3级）讲师、CIPS(英国皇家采购与供应学会)采购师认证课程(3级)讲师、CTL(美国注册物流施认证)讲师、CPLM(教育部物流职业经理人自考认证课程)讲师。
相关著作：《物流经理实务手册》 2002年10月出版 机械工业出版社发行/北京华章出版社出版。
课程背景
采购与供应关系管理能力是所有采购专业人士的基本技能之一。本课程介绍了采购专业人士应该了解和掌握的多种关系管理，并且阐述了这些关系外在的影响因素；还介绍了驱动利益相关者的各种因素，让你能够理解并能在采购环节中与各利益相关者一起工作；并掌握如何管理各种相互冲突的目标关系。
Ø 采购与供应关系的定义及分类；关系和过程利益相关者
Ø 战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理
Ø 战略关系管理，电子采购及其对采购供应关系的影响
Ø 采购关系生命周期以及冲突管理
Ø 精益和敏捷的关系；供应商如何评估，以及评估供应商的有效性
Ø 公共部门采购过程的限制，怎么识别更换供应商可能存在的风险
Ø 组织外包；管理和维持外包关系
Ø 供应商和关系的开发以及评估卖方如何看待他们与买方的关系
课程大纲
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第一单元：基本概念
本单元中,您将了解采购与供应关系的概念，关系和过程利益相关者。包括买方与卖方的关系图谱，外部客户利益相关者的需求；内部供应商以及外部供应商相关者。
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模块1：关键术语，定义买方和卖方的各种关系
模块2：识别采购的利益相关者，以及内部外部供应商利益相关者的典型需求
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第二单元：战术关系的挑战；战术关系管理
本单元介绍了战术关系的风险和挑战，基本风险管理程序；供应关系中沟通的重要性，如何选择战略供应商以及战略关系的相互作用。
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模块3：分析对立，交易，单一供应源等关系模块 模块4：分析外包关系，战略联盟关系 模块5：分析伙伴关系，共同命运关系
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第三单元：采购关系生命周期以及冲突管理电子采购及其对采购供应关系的影响
评估各种具体关系所处的周期，说明采购关中冲突的原因以及适当的解决方法；明确“电子采购”，如果运用电子采购，分析电子采购的收益与成本
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模块6：定义采购关系生命周期，说明采购关系中出现的利弊
模块7：评价解决冲突的各种方法以及辨别采购关系终止的各种原因
模块8：审视电子采购战略对供应关系产生的影响
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第四单元：精益和敏捷的关系；供应商如何评估，以及评估供应商的有效性
本单元分析精益敏捷的供应原理对供应关系的影响；解释供应商评估的目标，内部供应商对供应商选者和评估过程的影响，设计供应商评估过程；评价供应商评估过程的有效性
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模块9：区分传统制造供应原理和精益敏捷供应原理的区别并评价
模块10：描述和选者与供应商关系的目标
模块11：评价和应用供应商评估和选择的技术
模块12：考虑供应商对供应对供应商评估的观点，评价供应商评估对关系开发的影响
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第五单元：公共部门采购过程的限制，怎么识别更换供应商可能存在的风险
讨论在公共部门进行供应商选择的限制；评估和降低更换供应源所存在的潜在风险
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模块13：总结公共采购组织的途径
模块14：识别更换供应商潜在的可能风险；制定更换供应商时降低风险的策略
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第六单元：组织外包；管理和维持外包关系
评估服务部门外包前后，分析不同的关系；计算外包成本和收益；评价关系变化
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模块15：说明如何管理外包活动的绩效；评估外包对客户和供应商之间关系的影响
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第七单元：供应商和关系的开发以及评估卖方如何看待他们与买方的关系
解释供应商和关系开发，评价发展机会对买方和供应商的成本和收益；评估卖方对其与买方关系的观点等
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模块16：说明发展采购商与供应商之间关系的一系列技巧
模块17：运用一系列的测量工具来评估供应商的绩效与采购方和供应方关系的强度
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报名方式
【时 间】2009年9月19日— 20日 （2天）上午：9:00—12:00；下午：13:30—17:30
【上课地点】成都市二环路西三段19号恒远大厦3F
【培训费用】1200元/人（含培训费、讲义费、证书费）；外地学员统一安排食宿，费用自理。
【会务组织】四川省中英合作采购与供应管理中心
【咨询电话】028-87789633 87789533
【电子邮箱】pxglgs@163.com
【联 系 人】刘老师 尹老师
【报名流程】填写并回执报名表 →来电确认 →发出确认函 →支付培训经费（现金或转帐）→参加培训！
报 名 表
为确认您的报名，请提前将此报名表复制填好后传真或电邮给我们，收到您的报名表后，我们将安排专人与您联络确认，相关费用请提前银行转帐或于培训现场交付现金，谢谢！
传真：028-87780533 电子邮件：pxglgs@163.com 客户服务热线：028-87789633
现确认参加于 2009 年 9 月 19—20 日举办的：《采购与供应关系管理》
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您更感兴趣的课题内容是：
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□采购与供应谈判 □采购与供应关系管理
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