4月12-13日由四川省供应链服务行业协会教育培训部、创新供应链课堂举办的《供应链管理》公开课在成都泰丰国际广场举行。由中国物流学会理事、《供应链管理》（清华大学出版社，高等院校创新应用型人才培养教材）主编胡建波授课；参加本次课程的学员来自攀西现代物流、泸州华储物流、重百商社电器、泸州远海联众、中航国际贸易、成亚航空、成都紫泉饮料工业等企业的董事长、总经理、经理、部长等中高层管理人员。

两天的课程胡老师系统地讲授了供应链管理的主要活动：供应链战略管理、供应链计划管理、供应链运作管理、供应链关系管理和供应链绩效管理五个核心模块。第一天，胡老师首先针对全球顶尖的供应链企业及供应链发展趋势做了详细的分析，开拓学员的视野。其次，胡老师通过案例《思科公司凭借数字化供应链成为业界最高效的公司》分析讲解了供应链的分类，如现代供应链、数字化供应链、智慧供应链；并对推式供应链、拉式供应链做了详细的讲解和对比。通过案例分析，胡老师引导启发学员总结出思科公司取得成功所掌握的几个关键要素： 1、数字化供应链；2、敏捷型供应链；3、拉式运营；4、一流三网。然后，针对供应链战略部分的内容，胡老师详细的分析讲解了案例——中国的希音打败了西班牙的ZARA，并设置了17个问题引导学员一步步探寻发现并总结了希音打败ZARA的原因，最后还让学员提出希音供应链优化的建议。通过对本案例的分析讲解，学员对“企业的竞争已经演变为供应链与供应链的竞争”有了深刻的认识和理解。

第二天，胡老师主要针对供应链计划管理和运作管理进行了详细讲解，并以上海庄臣公司为案例带领学员分析了解庄臣公司的供应链计划实施情况，重点分析该公司的S&OP计划实施背景、实施流程、包含的主要内容及通过S&OP计划取得的成效。通过对案例的分析讲解，学员理解掌握了销售运作计划的核心是产销协同，供需匹配，这也是供应链计划管理的核心思想。针对供应链库存管理，胡老师为学员们分享了自己20年总结出来的“库存控制框架图”；并对学员们非常关注的供应商库存管理进行了详细的讲解，胡老师分析讲解了VMI模式的经典案例《摩托罗拉公司的库存管理模式》，带领学员分析探讨了摩托罗拉的库存管理模式及该模式优点与存在的风险；还探讨了供应链管理策略与方法，帮助学员们清晰理解并掌握供应链库存管理。

为期两天的《供应链管理》公开课，胡老师运用了大量国内外著名企业的成功案例进行讲授，既帮助学员们对供应链管理中常见的模式和工具相关内容的理解，又为其提供了可资借鉴的供应链管理标杆。学员们也给予了胡老师高度的评价，纷纷表示收获多多：不仅系统地了解和掌握了供应链管理的思想方法和应用领域，还能将所学知识运用于本职工作之中，找到了以前不能解决工作问题的方向，提升供应链管理能力，为提高企业供应链竞争力提供了有效帮助。