一、参加对象

企业供应链、采购 、物流、计划 、财务部门、政府部门及希望提升和扩展供应链管理的中高层管理人员。

二、学习目的

本课程主要包含供应链管理的概念、模式、方法与案例，目的是帮助培训对象系统地了解和掌握供应链管理的思想方法和应用领域，便于将所学知识更好地运用于本职工作之中，进而提升供应链管理人员的专业能力，最终提高企业供应链竞争力。

三、 课程大纲

（一）供应链管理概述

1、供应链与供应链管理

2、供应链管理的主要活动

3、案例 : 海尔通过供应链管理提升企业竟争力

（二）供应链战略管理

1、企业战略与供应链战略

2、设计具有竞争力的供应链

3、供应链网络规划

4、案例 : ZARA的极速响应供应链

（三）供应链计划管理

1、供应链需求预测与管理

2、供应链需求与供应计划

3、供应链库存计划与管理

4、案例 : 戴尔的供应链库存管理体系

（四）供应链运作管理

1、供应链采购管理

2、供应链生产管理

3、供应链物流管理

4、案例 : 利丰的供应链管理模式

（五）供应链关系管理

1、供应链协同管理

2、供应链可视化管理

3、供应链风险管理

4、案例 : 沃尔玛与供应商的供应链协同关系

（六） 供应链绩效管理

1、供应链流程管理

2、供应链策略成本管理

3、供应链绩效评价

4、案例 : 惠普供应链的优化与绩效评价

（七）供应链管理趋势

1、全球供应链管理

2、电子供应链管理

3、绿色供应链管理

4、供应链金融

四、课程特色

1、系统性：本课程系统地阐述供应链管理的主要活动：包括供应链战略管理、供应链计划理、供应链运作管理、供应链关系管理和供应链绩效管理五个核心模块，各模块相对独立完整，模块之间相互关联，既便于培训对象分别掌握，又利于其融会贯通。

2、应用性：本课程一方面重点介绍供应链管理中常见的模式和工具，如销售与运作计划(S&OP)，协同计划、预测与补货(CP-FR)，准时制(JIT)库存管理，供应商管理库存(VMI)，供应链事件管理(SCEM)等;另一方面，通过实例说明这些模式和工具的应用领域和实施方法，并分别运用了国内外著名企业的成功案例，既帮助培训对象强化对相关内容的理解，又为其提供了可资借鉴的供应链管理标杆。

3、前沿性：本课程在各模块中尽可能引用供应链管理相关领域的最新成果，比如协同供应链(Collaborative Supply Chain)、弹性供应链 (Resilient Supply Chain)、供应链可视化(Visibility)等。同时，专门用一个模块来介绍供应链管理的若干新兴领域，包括全球供应链管理、电子供应链管理(e-SCM)、绿色供应链管理(GreenSCM)，以及供应链金融，使培训对象既能够把握供应链管理的发展趋势，又能够掌握主要前沿领域的运作模式和方法。

五、培训受益

1、通过培训，进入供应链管理学习生态圈，助力企业降本增效，赋能个人职业发展；

2、修完本课程，由四川省供应链服务行业协会颁发培训合格证书；若加修一门《物流战略》

课程，亦可参加CFLP高级物流师认证（全国统一考试，每年5月、11月）；

3、优先参加创新供应链课堂举办的公益讲座、沙龙、论坛、游学等活动。

六、培训机构

四川省供应链服务行业协会教育培训部（成都普信管理咨询公司为其培训实体管理机构）专注“物流、采购及供应链管理”培训与咨询。历经二十年沉淀，建立了由国内领先的物流、采购及供应链管理实战经验丰富的专家及著名高校教师组成的师资队伍（详见官网www.pxmc2004.com专家队伍）。秉承“坚守专业价值，致力追求卓越”的理念，以培养专业化、职业化应用型人才为目标，通过“订单式”企业内训、公开课、研修班、认证培训、校企合作、讲座、沙龙等形式，为省内外央企、国企、民企及高校培训物流、采购、供应链管理人员上万人次，深受企业及学员好评，在业界树立了良好口碑。  

七、培训讲师

胡老师：工商管理硕士（MBA），西南财经大学特聘教授，全国物流教学名师，中国物流学会理事，主要研究方向：供应链管理、物流管理、采购与供应管理。主持（研）省部级科教研课题20余项，公开发表论文30余篇，出版专著2部，编著、主编经济管理类高等学校教材25部（其中本科教材5部）；主持并完成多项企业管理及政府咨询项目。

八、培训时间

2024年10月25-26日（面授培训时间9:00-12:00,13:30-17:00）

九、培训费用

2800元/人(含培训、教材资料费、会员可享受优惠)

十、报名需知

【联系方式】028-87789533陈老师  87748966李老师

【邮      箱】pxglgs@163.com

【培训地址】成都市人民中路二段29号泰丰国际广场19楼会议室